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，看來只能親自上門幫她解決問題了，吳國蓮收拾好當(dāng)天工作的資料，匆匆趕車去了鄒興芳家，吳國蓮手把手一遍遍地教鄒興芳怎么操作，還把操作流程
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老工廠不同，新工廠應(yīng)用了卷包、制絲、物流、動(dòng)能四大集成系統(tǒng)，以夯實(shí)底層生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)為目標(biāo)，對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)一步整合，提升了整個(gè)工廠的智能制造水平
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卷煙廠計(jì)劃新車間應(yīng)用自動(dòng)化物流系統(tǒng)。這在當(dāng)時(shí)全國煙草行業(yè)都是首次，是非常先進(jìn)的領(lǐng)域。這套系統(tǒng)事關(guān)整個(gè)生產(chǎn)流程，稍有差池，不僅整條生產(chǎn)線都可能面臨更換
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管理人員對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)與理解，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本次培訓(xùn)深度踐行用戶思維，全流程系統(tǒng)規(guī)劃，全方位統(tǒng)籌思考，打造“課程+體驗(yàn)”的培訓(xùn)
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;山東淄博市煙草專賣局（公司）堅(jiān)持“寫我應(yīng)做、做我所寫”，在全員、全程、全面上下功夫，持續(xù)深化流程建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢精益根基
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水平，今年以來，浙江省海鹽縣煙草專賣局聚焦行政審批流程痛點(diǎn)問題，推動(dòng)“最多跑一次”改革提擋加速。
跟隨著全省旅發(fā)大會(huì)的步伐，6月5日由江西省
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、規(guī)范化、流程化和精益化，持續(xù)提升系統(tǒng)全面預(yù)算管理水平，近日，北京市煙草專賣局（公司）印發(fā)《全面預(yù)算管理工作考核辦法（試行
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;山東濟(jì)南市煙草專賣局（公司）進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化流程，全面推行辦證入網(wǎng)“2+1+1”模式。
農(nóng)業(yè)方面
為了規(guī)范煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序
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局（公司）遵循全程覆蓋、分級(jí)管理、有效銜接、成本控制的原則，推進(jìn)流程定額管理和精細(xì)核算制度，科學(xué)分析物流費(fèi)用的可控因素，加強(qiáng)費(fèi)用管控
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成功率平均都在96%以上，這一數(shù)據(jù)貨真價(jià)實(shí)地名列前茅。
“品牌合理，店面良好，成功訂貨，服務(wù)到位，每個(gè)流程都很——流暢
