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，早在去年下半年我便做了一番老年市場的需求調查，了解老年人的消費觀念；充分認識老年市場需求行為的特征，進而展開備貨、制定出了一攬子的營銷策略。1、在環境上
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，幫助零售客戶算出總的價格，大大方便了零售客戶。去年下半年，五蓮縣局（分公司）“探索”QC小組為解決紙質價格標簽維護和庫存盤點難題
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”等活動方式不斷向其他零售戶進行推廣、指導和培訓，推動行業建設客我共進的良好生態。“我的小店是去年下半年才動手開起來的，在很多方面經驗不足，多虧了你們一直
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種了10畝煙葉，有1500余公斤，賣了4萬多元，加上以后的各種補貼有近4.5萬元。在幫扶干部的幫助，我還種了幾畝白蓮，下半年還養
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主體、增量主力，這背后是做消費者能夠體驗感知的創新特色。5.結構提升。去年下半年持續的調控，結構提升的速度和幅度仍然高于年初計劃，消費升級的潛力和空間由不得
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人員亦有被裁，如運營、財務、甚至區域總監。由此可以看出所謂的零售培訓并不能真正賦能存量下的門店運營，品牌已開始被迫從擴張轉向收縮，而這僅僅是去年下半年的情況
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。1.結構水平以及結構提升的速度。盡管下半年開始尤其國慶中秋之后，對于結構提升有明顯的調控降速，但消費升級、貨幣購買力下降和產業訴求、品牌意志的共同作用下，結構
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試點已平穩推進一年，在這一年間，無論是試點范圍、參與機構，還是應用場景、測試效果，數字人民幣都取得了亮眼的“成績單”。特別是今年下半年以來
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了不少“附加分”。?正如西安的一位零售戶所言,“自去年下半年以來,市場上出來了很多高端中支。在同樣的價格下,消費者肯定優先選擇大品牌和有著高端價值背書的品牌”。相比之下,其他品牌的產品未必不夠優秀
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：“呂經理，你知道我的店鋪位置比較好，進入下半年之后，周邊紅白喜事操辦較多，用煙量較大。近段店里特別是中高檔煙不夠賣，流失
