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要求，合理組織機(jī)械、人力盡快施工，在施工過程中要文明施工，保證工程質(zhì)量，注意施工安全，確保各項工作按時完成。至目前，
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華葉大成網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的推廣工作擺上重要議事日程，與其他工作同步部署，同步推進(jìn)，確保華葉大成網(wǎng)絡(luò)學(xué)院在公司順利運行。人力資源部負(fù)責(zé)人對《云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司開展
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協(xié)作，形成了統(tǒng)一組織、分工協(xié)作的產(chǎn)業(yè)鏈。
二是促進(jìn)了粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。“家庭農(nóng)場＋合作社”的生產(chǎn)經(jīng)營組織方式激發(fā)了煙區(qū)土地、人力、資金、設(shè)施、機(jī)械等生產(chǎn)要素潛能
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煙草在線江川消息 9月26日，云南省玉溪市煙草專賣局局長（經(jīng)理）田澤華率市公司烤煙生產(chǎn)經(jīng)營部、人力資源部等部門領(lǐng)導(dǎo)到江川調(diào)研當(dāng)前烤煙收購情況。他要求
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問題，進(jìn)一步明確專項檢查的主題，明確檢查重點，配齊人力資源，確保專項檢查開好局、起好步。
二是細(xì)化安排。羅甸縣局（分公司
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戶、量對量的分解任務(wù)，最大限度整合人力、物力，并利用時間做好工作，把握有效煙葉的采摘、烘烤、分揀、收購等各個環(huán)節(jié)，做好各級各部門溝通、協(xié)調(diào)
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信息系統(tǒng)貫穿到專賣管理、行政辦公、人力資源、績效考核、“兩項工作”、終端建設(shè)、監(jiān)督問責(zé)等管理類應(yīng)用全過程，完善平臺技術(shù)體系，提升基礎(chǔ)設(shè)施能力，基本實現(xiàn)信息化應(yīng)用
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;形成打擊合力；必要時采取監(jiān)控、蹲守等措施，對轄區(qū)內(nèi)重點和難點區(qū)域，集中人力、物力堅決予以搗毀，對于“釘子戶”要堅決予以取締。起到查處一個震懾一片
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、操作規(guī)范。緊緊圍繞年度煙葉收購目標(biāo)任務(wù)，精心組織，合理安排，科學(xué)配套人力、物力和財力，在確保收購調(diào)撥工作平穩(wěn)、規(guī)范、有序的前提下，
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解決電力、道路、土地輪作等制約烤煙生產(chǎn)的問題。
最后，趙維君副書記指出，一是各鎮(zhèn)做好煙葉交售的安排工作，抽出人力協(xié)助煙草局開展收購工作；二是
