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  • 淺談卷煙零售市場網格化監管

    工作法。 　　在對卷煙零售市場實施網格化監管的同時，我們旨在通過實施APCD市場檢查工作法，規范專賣管理檢查人員的工作行為，解決專賣管理檢查人員自主操作

  • 對國有企業黨建工作管理模式的探索

    ，構建出具有企業特色的黨建管理模式。具體做法上，以建立健全黨建管理制度體系和考評體系為保障，通過常規工作標準化、重點工作項目化、黨建工作信息化、支部工作特色化的“四化工作法

  • 強化專賣意識 提升執法水平

    ，切實維護卷煙市場秩序。 　　（三）加強日常監管。運用APCD工作法，突出問題分析環節，創新監管方式，切實增強市場監管

  • 讓辦證實現“零跑腿”

    部署，確保“雙隨機、一公開”監管、“三項制度”試點和零售市場檢查APCD工作法等改革要求在年底前落地實施；抓緊實現市場監管信息系統上線運行，及時整改改革工作中不到位、不規范

  • 知行合一　精益求精

    ，在這一氛圍影響下，帶領員工做了多項精益改善。他們利用色差管理理念創新設計“防錯貼標工作法”，在分揀車間實現“一線一顏色”貼標，有效減少了不同線路混

  • 夯實基礎抓規范　突出重點嚴監管

    教育制度、內管人員崗位職責等制度規定，確保制度建設覆蓋內部監管全過程。二是與營銷、專賣部門建立協調配合機制，固化聯席會議制度，制定《重點崗位監管“五步工作法

  • 貼近市場保狀態

    ;客戶經理充分發揮工作主動性，通過自己命名的工作法對不同類型的零售客戶提供個性化服務，客戶滿意度持續提升。比如陳娜的“三問三不棄”工作法。陳娜將自己轄區細分為18個最小市場

  • 干貨篇：積極建設現代化卷煙零售終端

    服務；根據零售終端的不同訴求、不同的問題反映、不同的電話投訴進行整改服務；運用“135工作法”數據支撐對終端進、銷、存進行對比，探索需求預測服務；

  • 順市而為育品牌（圖）

    ，保山市局（公司）順應市場變化，通過實行“112”工作法，即鞏固“一個關系”夯實品牌培育基礎，加強“一個發揮”創新

  • 旺季市場檢查之我見

    積極推行“APCD工作法”，帶著問題上市場，突出重點，有的放矢，不斷提升市場檢查效率。 　　點評：市場檢查是專賣管理的一項基礎性
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