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，還是對于能源的消耗，都比正常周長煙支低不少，符合節(jié)能環(huán)保、綠色發(fā)展的新要求。”
“細支煙的時尚感比較強，符合人們的消費潮流，
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的最新要求，不斷修正制度標(biāo)準(zhǔn)，細化工作流程，加強制度間的聯(lián)系和對接，形成良性機制，發(fā)揮制度的整體效能。
優(yōu)化服務(wù)環(huán)境 揚好發(fā)展之
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，遇到工作難題，仍習(xí)慣于用經(jīng)驗主義和教條主義解決問題，思想觀念跟不上新形勢新要求，理解新思想、接受新事物的能力不夠強；二是缺乏
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合伙人之間一定要搞清楚賬目，不能出現(xiàn)財務(wù)上的漏洞而引起矛盾。
第四、調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高零售市場檔次
為了順應(yīng)時代發(fā)展新潮流、新要求，零售戶要利用互聯(lián)網(wǎng)等新渠道
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卷煙廠車間主任們又傳達了一項廠部設(shè)備管理科的“新要求”：通過填寫“一頁式改善”表格，把維修成效記錄下來。? 事實上，這種做法并不新。因為此前車間主任、維修工在
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;實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，不折不扣地兌現(xiàn)落實好安康市政府提出的“提高旬陽對安康發(fā)展的貢獻率”的新要求，成為擺在45萬旬陽人民面前、值得認真研究的緊迫而現(xiàn)實的課題。筆者結(jié)合現(xiàn)行政策和縣
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主任的崗位異常重要，尤其是在新形勢新任務(wù)的目標(biāo)指引下，辦公室主任更要定期與文字工作者進行溝通交流，及時了解領(lǐng)導(dǎo)同志的思路措施和最新要求，以便更好
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規(guī)范的前提下追求經(jīng)營目標(biāo)的達成。要有“不越雷池一步”的堅守，行業(yè)規(guī)定的底線和高壓線都堅決不能碰。鞏固歷年來規(guī)范管理成果，在思想認識和管理理念上主動適應(yīng)形勢發(fā)展新要求和國家局
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成績屬于過去，未來還需開拓。新形勢要有新思路、新要求要有新作為，在以后的工作中我們要始終做到，“腿勤、腦勤、手勤”。“腿勤”就是要勤下市
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瓶頸、找突破，奮勇爭先，大膽創(chuàng)新，以“優(yōu)化模式、完善機制、強化服務(wù)、增強能力”的為新要求，推進卷煙營銷模式的優(yōu)化升級，促進卷煙經(jīng)營
