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，建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為工作主體、各級(jí)組織機(jī)構(gòu)為工作紐帶、黨組織制度建設(shè)為制度依據(jù)的思想政治工作體系，不斷促進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)工作水平提升。
二是健全保障機(jī)制。充分發(fā)揮
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;突出了成本優(yōu)先原則，從每一個(gè)環(huán)節(jié)用創(chuàng)新簡(jiǎn)單明了突出落實(shí)精益管理的實(shí)質(zhì)。通過(guò)一次又一次循環(huán)強(qiáng)化，推動(dòng)工廠綜合制造力水平提升。
在管理上也是如此，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)
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、樹(shù)形象”的重要抓手，狠下心來(lái)，猛藥去疴、重典治亂，專(zhuān)項(xiàng)整治取得初步成效。
管理水平提升明顯。體現(xiàn)在秩序上，收購(gòu)秩序明顯好于往年，
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;才能向零售客戶(hù)提供針對(duì)性的服務(wù)策略，滿(mǎn)足客戶(hù)經(jīng)營(yíng)水平的提升和盈利水平的提高。2011年以來(lái)，我們積極探索營(yíng)銷(xiāo)模式優(yōu)化服務(wù)，幫助健全客戶(hù)硬件設(shè)施、拓展軟件功能
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作業(yè)、答疑解惑。其實(shí)，他們家的女兒聰明得很，許多問(wèn)題一點(diǎn)就懂，平時(shí)只是沒(méi)有人輔導(dǎo)而已，一年里，女孩子作文和閱讀水平提升很快
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，大家既很舒心，也很輕松。”這是廣大干部職工對(duì)“三樹(shù)”教育活動(dòng)多帶來(lái)新變化的中肯評(píng)價(jià)。
企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范。作風(fēng)的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)了企業(yè)管理水平的提升。“三樹(shù)”教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)
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不斷擴(kuò)大，在全市十八各縣市中市場(chǎng)規(guī)模最大。隨著卷煙消費(fèi)水平提升，卷煙單條均價(jià)增長(zhǎng)速度較快，2012年為99.5元/條、2013年為101.4元/條、2014年為
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，探索“三個(gè)轉(zhuǎn)變”路徑
●圍繞客戶(hù)服務(wù)水平提升，培育核心能力。將客戶(hù)服務(wù)能力定義為物流中心核心能力，強(qiáng)化科學(xué)管理能力，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，
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三是注重長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性。冰凍三尺之地，非一日之寒。客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力水平的提升，亦非一日之工，隨著市場(chǎng)和社會(huì)形勢(shì)的不斷變化，客戶(hù)培訓(xùn)工作也要注重其
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、客戶(hù)服務(wù)還是從企業(yè)管理水平的提升與團(tuán)隊(duì)智慧力量的釋放，仍有很大的潛力可以挖掘。
（一）激發(fā)煙草行業(yè)的發(fā)展?jié)摿﹄x不開(kāi)群眾的支持
煙草行業(yè)在自身行業(yè)特征方面
