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各項(xiàng)工作目標(biāo):系統(tǒng)外銷售確保增長(zhǎng)10%;力爭(zhēng)達(dá)到13%。金圣系列實(shí)現(xiàn)三字頭增長(zhǎng);強(qiáng)化低焦油卷煙培育力度,保持在全市占系統(tǒng)外銷售比重增長(zhǎng)領(lǐng)先地位
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隱患苗頭,以便于及時(shí)維護(hù)……”
王利軍的一席話,使我茅塞頓開,原來平時(shí)看似簡(jiǎn)單的事、簡(jiǎn)單的工作往往蘊(yùn)含了深刻的哲理。這不由得使我想起了《金圣宣言》里的員工
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煙草在線專稿 第一次幫同事頂班偏遇上開工生產(chǎn),兩組紅塔山、三組金圣品牌的檢驗(yàn)讓我馬不停蹄、揮汗如雨。丙班的老同事們調(diào)侃我:“好久沒這樣‘酣暢淋漓’了吧!
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滿意)上柜率為41.7%,超額完成上級(jí)下達(dá)的上柜率30%的任務(wù)指標(biāo)。金圣(硬行云)的上柜率為46.7%,也超額完成上級(jí)下達(dá)的20
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,如:低焦油品牌的優(yōu)勢(shì)就是“科技創(chuàng)新產(chǎn)品能過煙癮、痰少、低危害”;金圣品牌優(yōu)勢(shì)是“添加中草藥配方,韻味列醇厚、有害物質(zhì)更少”。諸多品牌個(gè)性鮮明
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:低焦油品牌的優(yōu)勢(shì)就是“科技創(chuàng)新產(chǎn)品能過煙癮、痰少、低危害”;金圣品牌優(yōu)勢(shì)是“添加中草藥配方,韻味列醇厚、有害物質(zhì)更少”。諸多品牌個(gè)性鮮明,展示
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貨源對(duì)價(jià)格的調(diào)控作用。
四是加強(qiáng)“135”工作法與品牌培育有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)客戶經(jīng)理和客戶培訓(xùn),切實(shí)提高金圣雙低系列、“雙十五”、低焦品牌市場(chǎng)培育能力,從上柜率、再購(gòu)率、銷量
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佛跳墻(金圣廣告語四字:自然生香)、話在酒中(行業(yè)新名詞:品類代表)、開放建設(shè)中,定有人超越
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作為一生活方式,一種人生態(tài)度。
唱響金圣足球贊歌足球的話題,永遠(yuǎn)談不完。足球作為一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng),是目前體育界最有影響力的運(yùn)動(dòng)。“喜迎七城會(huì)”全國(guó)五人足球賽
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、全員銷售。
3、加大品牌培育力度。堅(jiān)持將按照每月過程化考核內(nèi)容,重點(diǎn)抓好七匹狼(通泰)、金圣系列、低焦油品牌、紅塔系列和黃鶴樓系列的培育工作,