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，侃到哪”，美其名曰“與客戶互動”，其實質(zhì)就是把市場走訪工作簡單化。三是缺乏科學(xué)合理的走訪機(jī)制。很多的品牌走訪沒有固定的要求，有的有時間要求，
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開展培訓(xùn)的時候，培訓(xùn)內(nèi)容就要更多的關(guān)注其卷煙商品的比重，品牌意識、品牌結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，引導(dǎo)其合理進(jìn)貨，科學(xué)庫存，提高經(jīng)營能力
對中型
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的整理、整頓、清掃入手，嚴(yán)格對照“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，查找問題、持續(xù)改進(jìn)。
——清除現(xiàn)場不需要的物品，對工作現(xiàn)場留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理地定置、定位；
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的規(guī)劃設(shè)計科學(xué)合理，盡管工程量大，工期較短，但項目很快見效，因此，要有科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計；第四，大理煙草
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貨源策略的調(diào)整以及合理的戰(zhàn)略布局。精細(xì)準(zhǔn)確的市場定位、產(chǎn)品定位使其抓住消費(fèi)群體，保留消費(fèi)群體，實現(xiàn)穩(wěn)定的增長。
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傳統(tǒng)節(jié)日的消費(fèi)水平上有了明顯提高。因此開拓農(nóng)村市場既要保持較低的路線，同時要兼顧中高檔的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品的合理布局。
二是品牌意識較為單薄，消費(fèi)偏好
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;筆者理解為以“人性化”為標(biāo)志，在管理中尊重員工的主體地位，把員工作為一個完全的“社會人”，通過在合理的范圍內(nèi)滿足員工的人性化需要，提升員工對企業(yè)
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及成效情況
1、煙水煙路項目運(yùn)行情況。煙水煙路項目實施重點(diǎn)逐步圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)與基地單元開展，項目投資與布局更趨合理，規(guī)劃設(shè)計水平逐年提升，過程管理水平
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，根據(jù)自身的實際情況，進(jìn)行別具一格的設(shè)計與布置。在進(jìn)行商品展示時，要充分利用店鋪空間，對各類商品合理布局，盡量方便顧客選購，
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，很多商戶對柜臺的產(chǎn)品陳列都缺乏合理的規(guī)劃，有些甚至是隨意擺放。其實，決定柜臺和貨架上產(chǎn)品擺放結(jié)構(gòu)的因素有很多，一組個性化的產(chǎn)品陳列不僅能吸引
