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，也是營(yíng)銷部門所服務(wù)的對(duì)象。這一較為特殊的身份，使得部分卷煙零售客戶容易產(chǎn)生困惑——“反正都是賣煙草公司的煙，不都一樣嗎？為什么非要賣某個(gè)品牌
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，要求每位員工都要根據(jù)自身崗位談到“我能為創(chuàng)優(yōu)做什么”、“應(yīng)該怎么做”、“怎樣才能做好”，從思想上觸動(dòng)每位員工的心弦，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與文化建設(shè)的積極性
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能否適合、適應(yīng)“532”“461”定向加工要求并確保均質(zhì)化，是每一個(gè)卷煙加工型必須面臨的戰(zhàn)略課題。
那么，柳州卷煙廠在優(yōu)秀卷煙加工型企業(yè)建設(shè)上究竟到達(dá)什么程度
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是什么？
答曰：人格文化。
謂之人格文化，就是以人為本的文化，既是人自身發(fā)展的需要，更是企業(yè)文化的重要組成，既是
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促銷商品，也推出了誘人的折扣。
3月8日下午2點(diǎn)，日月光中心將舉行垂直T臺(tái)秀。什么是垂直T臺(tái)秀呢？即在大樓的外墻面鋪設(shè)一條類似T型臺(tái)的道路，安排
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，收銀員卻收了7元。當(dāng)時(shí)，這位顧客感到很納悶，就問(wèn)，剛才和我一起買的那個(gè)人在你隔壁的柜上結(jié)帳，人家直接收了5元，為什么我這兒
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以品牌為核心的資源配置方式改革的重中之重，經(jīng)過(guò)幾年的推進(jìn)，這項(xiàng)工作取得了積極的成效，在剛剛過(guò)去的2010年，合作生產(chǎn)呈現(xiàn)出什么樣的特點(diǎn)
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更多的話語(yǔ)權(quán)，在消費(fèi)者心智中搶占先機(jī)。從這個(gè)角度講，商業(yè)企業(yè)更關(guān)注賣多少煙，而工業(yè)企業(yè)更關(guān)心賣什么煙，相比之下，工業(yè)企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)
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;職權(quán)行使就必然要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，沒(méi)有履行好職責(zé)必然會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。盡管執(zhí)法沖突有突發(fā)、突變等難以預(yù)料等特征，但本質(zhì)上與其他風(fēng)險(xiǎn)是一致的。因?yàn)閳?zhí)法沖突中行政相對(duì)人不論以什么樣手段來(lái)制約
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消費(fèi)者習(xí)慣，用同樣的產(chǎn)品對(duì)待不同消費(fèi)者，就會(huì)在市場(chǎng)中逐漸失去消費(fèi)者的信賴，甚至失去消費(fèi)者的青睞。這就是為什么煙草企業(yè)不惜時(shí)間與金錢，讓廣大消費(fèi)者進(jìn)行品吸
