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模式。換句話說就是凡事能一分為二，理性看待，要充分地結(jié)合實(shí)際，既不冒險(xiǎn)激進(jìn)、輕舉妄動(dòng)；也不畏手畏腳、躊躇不前。理性思維，對(duì)于卷煙零售
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;客戶經(jīng)理市場走訪的工作量不是增加了一點(diǎn)半點(diǎn)，而是成倍。如果客戶經(jīng)理還按照平時(shí)的走訪模式，不僅增加了無效的勞動(dòng)，而且也會(huì)因?yàn)楣ぷ髁康脑黾佣Ｓ趹?yīng)付，
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，客戶經(jīng)理的互聯(lián)網(wǎng)營銷能力、新零售能力、消費(fèi)市場調(diào)研能力以及數(shù)據(jù)分析能力將來會(huì)成為必須具備的素質(zhì)。
2.營銷模式的變化。在全省推進(jìn)網(wǎng)格化的當(dāng)下，客戶經(jīng)理不僅僅需要提升營銷
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、新舉措、新模式，著力化解由于“控?zé)煛苯o行業(yè)帶來的影響和制約等難點(diǎn)問題，推動(dòng)煙草行業(yè)這艘“巨輪”揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，實(shí)現(xiàn)自身的新跨越和新發(fā)展。
1、煙草改革創(chuàng)新
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的良苦用心，也希望能看到他的文字，畢竟，世界將來是屬于他的。
五
我進(jìn)了單位，幾乎寫的都是公文。這個(gè)
模式刻板到幾乎和我一樣了。我?guī)缀醪?/div>
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申請(qǐng)委托，市局統(tǒng)一招標(biāo)采購的模式，通過與合作社（或村委會(huì)）簽訂補(bǔ)貼協(xié)議，明確農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)貼方式；育苗設(shè)施通過合作社
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，個(gè)別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)客戶經(jīng)理在開展卷煙營銷服務(wù)時(shí)卻表現(xiàn)得不盡人意，并沒有真正深刻理解營銷服務(wù)的本質(zhì)和意義。個(gè)別客戶經(jīng)理受到煙草行業(yè)壟斷體制與管理模式的影響較多，
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有時(shí)候看到客戶經(jīng)理上門走訪，也開玩笑地說又來壓任務(wù)啊。這種工作模式、工作效率，讓客戶經(jīng)理難以為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。
（四）品牌培育
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，這使得整個(gè)煙草行業(yè)感到很無奈。
的確，煙草行業(yè)受到國家政策的保護(hù)而得以長足發(fā)展，專賣體制與壟斷經(jīng)營模式為行業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的空間，使得煙草行業(yè)
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，說明組織的主體是客戶，而非煙草；自律，是組織的核心模式；互助，是組織的重要?jiǎng)?chuàng)新；小組，
