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，贈送小禮品，收集全年會議計劃，強(qiáng)化客情關(guān)系。主要消費(fèi)者采取郵寄品吸煙，引導(dǎo)消費(fèi)者意見領(lǐng)袖轉(zhuǎn)變消費(fèi)習(xí)慣。
保持密切聯(lián)系（2012年4月-9
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抓好煙葉質(zhì)量。在“大基地”向“小單元”轉(zhuǎn)型過程中，湖南中煙派駐基地單元駐點(diǎn)農(nóng)藝師，與技術(shù)依托單位駐點(diǎn)專家一道，著重參與移栽、大田管理和采收烘烤等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)
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分類課題研究，建立了面向所有零售客戶、可科學(xué)合理衡量零售客戶價值的三級指標(biāo)體系，將客戶群體劃分為核心群、重點(diǎn)群、培育群、基礎(chǔ)群、特殊客戶群、山區(qū)邊緣群6個大類12個小類
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的變化、最終消費(fèi)者的消費(fèi)意向等，對卷煙的銷售都造成很大影響。（2）卷煙品種多，批量小。在手工作業(yè)模式下按照客戶訂單進(jìn)行分揀，勞動強(qiáng)度
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斗客專門定制，還得根據(jù)他們的性格、職業(yè)來決定斗型、顏色，講究的東西就更多?！标愓f。由于手工斗耗時多，產(chǎn)量也小，雖然陳積累了六年煙斗經(jīng)驗
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的碰撞。該虛擬小組可大可小，小至2-3人，大到不同研究所之間的合作，因此由充分虛擬小組機(jī)制沉淀而出的組織知識，更全面、更系統(tǒng)、更具有競爭力和創(chuàng)新
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管委派制。唯有改革，才有出路。改革是一把雙刃劍，廣東省省長朱小丹在2012年“兩會”上談行政改革時提到，“革命革到自己頭上對政府是個考驗。”認(rèn)為當(dāng)前改革最大
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;其時若發(fā)現(xiàn)自身性格、能力與單位的要求存在差距，特別是在工作中遇到一點(diǎn)小挫折、受到一點(diǎn)小責(zé)罰，就很可能導(dǎo)致負(fù)氣跳槽；另一道檻，是當(dāng)員工在一家企業(yè)
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的能鼓舞企業(yè)員工共同努力的愿望和遠(yuǎn)景。它主要包括三個要素：共同的目標(biāo)、價值觀和使命感。共同愿景包括三個層次：個人愿景、團(tuán)隊小愿景、組織大愿景。那么，如何建立共同
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發(fā)展有市場、有特色、風(fēng)險小、效益高、長期穩(wěn)定的設(shè)施農(nóng)業(yè)，提高設(shè)施綜合利用率，增加合作社收益。
隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和“老煙農(nóng)”逐漸退出烤煙種植，新一代煙農(nóng)對
