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，具有針對性、傾向性、實用性，包括煙草專賣法律法規(guī)、零售許可證管理、真假煙識別以及卷煙銷售相關(guān)業(yè)務(wù)流程、煙草行業(yè)改革發(fā)展動態(tài)、零售客戶分類及評價服務(wù)標準、緊俏貨源投放、卷煙零售
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）還準備了一份“大禮包”，不僅免收加盟費，還免費指導(dǎo)店鋪升級改造，免費開展?fàn)I銷技能培訓(xùn)等。
全流程、全鏈條的優(yōu)質(zhì)資源賦能，讓
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和信息系統(tǒng)集成中，是必須要保證采集數(shù)據(jù)的真實性和有效性。由于數(shù)據(jù)源頭和最終進入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)往往在技術(shù)處理過程、業(yè)務(wù)操作過程中都可能出現(xiàn)差異，更可能是管理流程冗長、要求不明確、責(zé)任不清
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生產(chǎn)過程可控性，最重要的是借助信息化技術(shù)打通企業(yè)的各個流程，實現(xiàn)從設(shè)計、生產(chǎn)到銷售各個環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)資源的整合優(yōu)化和提高，從而進一步
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；走進干部職工食堂，完善食堂規(guī)章制度、規(guī)范服務(wù)流程，破解職工食堂精細管理難題；走進幫扶村，幫助謀劃“產(chǎn)業(yè)+”發(fā)展思路
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的崗前教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括單位簡介、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識、企業(yè)文化、物流車間和一線市場現(xiàn)場教學(xué)、對口業(yè)務(wù)部門溝通交流等，通過崗前教育培訓(xùn)促使新員工迅速掌握業(yè)務(wù)流程
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，圍繞原料需求，加強專業(yè)分級散葉收購、原煙調(diào)運、復(fù)烤加工、質(zhì)量追溯等煙葉流通全流程質(zhì)量管理，購銷環(huán)節(jié)原煙質(zhì)量管理水平不斷提升，重點品牌原料均質(zhì)化加工
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;繪制職業(yè)發(fā)展流程圖，明確青年員工職業(yè)發(fā)展方向。
他們還采取“項目+人才”培養(yǎng)模式，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員挖掘各專業(yè)領(lǐng)域后備人才成立課題攻關(guān)團隊，摘牌
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》，“全要素、全流程、全環(huán)節(jié)”地保障產(chǎn)品質(zhì)量，并建立了質(zhì)量信息通報制度。
隨著“荷花”品牌持續(xù)成長，河北中煙認為，越是在品牌發(fā)展的上升期
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為確保雪茄品質(zhì)，多米尼加雪茄產(chǎn)業(yè)在煙農(nóng)和免稅區(qū)公司之間構(gòu)建了強大的垂直一體化流程。除此之外，雪茄生產(chǎn)商不僅從多米尼加購買煙葉原輔材料，同時也采購其他主要生產(chǎn)
