為您找到相關(guān)結(jié)果 38204 篇
-
，自己種忙不過來，請(qǐng)人種成本高，也難請(qǐng)到。”沈香安犯了難。
就在這時(shí)，煙草行業(yè)掀起了一場(chǎng)翻天覆地的行業(yè)變革，10萬箱以下小煙廠
-
333，市面上叫‘小中華’！但是比中華329還要緊俏。”
老顧聽得一頭霧水：一般人都不要抽的牡丹怎么就賽過“軟中華”了呢？老顧點(diǎn)燃朋友遞過來的牡丹煙
-
。
在退出機(jī)制缺失的企業(yè)中，員工選擇壓力小、責(zé)任輕的崗位方向，嚴(yán)重背離關(guān)鍵崗位和主營(yíng)業(yè)務(wù)的崗位，無法支撐企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。由于煙草企業(yè)崗位設(shè)置不合理
-
，要交由法定處罰標(biāo)準(zhǔn)較重的部門處理。違法情節(jié)嚴(yán)重，應(yīng)當(dāng)追究刑事責(zé)任的案件，必須及時(shí)移交有關(guān)司法部門處理。
通過對(duì)大控小情況監(jiān)管，該市一季度卷煙零售
-
，就有可能彰顯“大局觀念”、“團(tuán)結(jié)意識(shí)”，彌補(bǔ)過錯(cuò)，采取內(nèi)部問責(zé)、和諧對(duì)外的方式，大事化小、小事化了，確保樹立“嚴(yán)格規(guī)范
-
“5，1”小長(zhǎng)假時(shí)期，把保持銷量增長(zhǎng)作為當(dāng)前卷煙營(yíng)銷工作的重點(diǎn)緊抓落實(shí)，制定有針對(duì)性營(yíng)銷對(duì)策，同時(shí)加強(qiáng)貨源組織力度，保證本月貨源供應(yīng)
-
、消費(fèi)基礎(chǔ)和形象口碑都還不牢固，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的市場(chǎng)基礎(chǔ)；再次是構(gòu)成的問題，品牌發(fā)展仍然依賴于若干個(gè)小市場(chǎng)的拼盤式組合，單個(gè)
-
;資金壓力小，風(fēng)險(xiǎn)更小，更好管理，集中力量辦大事，一句話：單一不等于單調(diào)。
呂俊玉：做一行愛一行，
-
）”、80元/包的“黃金葉（小天葉）”等產(chǎn)品規(guī)格，這些產(chǎn)品規(guī)格的零售價(jià)都在10元/包以上。可見，“黃金葉”先是推出一個(gè)零售價(jià)高達(dá)上百
-
（小貢）”，零售價(jià)為140元/條的“南京（金砂）”原為“一品梅（特長(zhǎng)）”，零售價(jià)為150元
