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打開機遇之門
1980年的春天，隨著國家的中心工作轉移到經(jīng)濟建設上來，玉溪卷煙廠也迎來了它新的發(fā)展機遇。
那個時候的玉溪卷煙廠，在全國和云南的卷煙廠中
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的針對性不強，只注重表面工作，如拜訪登記、資料發(fā)放、價格標簽維護和工作日志的撰寫。而對營銷的中心工作如客戶服務、品牌培育、市場維護三大核心職能缺乏充分理解認識。部分客戶經(jīng)理
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人才隊伍建設的重要性
加強技能人才伍建設是各分廠創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”中心工作的必然要求。加強技能人才隊伍建設，必須全面了解和認識其對創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”的重要意義。
加強技能人才隊伍建設是
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依靠職工群眾經(jīng)營好煙草企業(yè)是一脈相承的，依靠職工群眾把以人為本的理念貫徹到煙草企業(yè)日常經(jīng)營管理中去，也是黨的群眾路線在新時期的發(fā)展。我黨的中心工作，歸根結底
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績，保持企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
該局學習還要求，要以黨支部為單位，帶頭學習貫徹六中全會精神，統(tǒng)一思想認識；要與當前中心工作緊密結合
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和信心，把優(yōu)化煙葉結構工作列入今年的重要任務中心工作來抓。及時向省政府作專題匯報。省政府立即召開了全省優(yōu)化煙葉結構工作會議，下發(fā)了《云南省人民政府辦公廳關于切實做好優(yōu)化煙葉
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，把解決企業(yè)員工思想問題與解決干部員工在工作中和生活中的實際問題結合起來，增強煙草企業(yè)思想政治工作的針對性和靈活性，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，充分發(fā)揮
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，公司工會緊密圍繞“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，激發(fā)和調動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，在實施民主管理，加強職工隊伍建設中，發(fā)揮了不可替代
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、建設和諧煙草企業(yè)為出發(fā)點，圍繞煙草企業(yè)中心工作目標，堅持以人為本、服務大局、與時俱進、務實創(chuàng)新的工作原則，充分發(fā)揮煙草企業(yè)黨支部和工會組織的優(yōu)勢和作用
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、家喻戶曉。
④加大“高純度、低眼光”收購宣傳、指導和落實，切實為入戶預檢中心工作保駕護航，切實讓煙農(nóng)感到只有“高純度”初分才能受益。
⑤完善體系鏈業(yè)務培訓體系
