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，切斷零售大戶真煙外流渠道。二是加強(qiáng)卷煙落地銷售的嚴(yán)格管理。加強(qiáng)客戶經(jīng)理、送貨員教育和管理。調(diào)查商戶訪銷訂單，發(fā)現(xiàn)訪銷訂單與該戶店面不匹配或銷售結(jié)構(gòu)異常與該店歷史銷售偏差懸殊大
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分析
隨著居民收入的增長，消費(fèi)習(xí)慣也呈現(xiàn)出了明顯的變化。廣大消費(fèi)者在追求與身份、地位相匹配的卷煙品牌的同時(shí)，更注重于健康和時(shí)尚消費(fèi)。“黃鶴樓”作為全國性知名品牌
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與國內(nèi)多種上等煙葉匹配，歷經(jīng)數(shù)百次試驗(yàn)研發(fā)的黃金比例配方，造就“柔香”口味風(fēng)格，消除煙氣對口腔的殘余刺激，感覺更為干凈清爽；“真龍
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和不在狀態(tài)。與此同時(shí)，對企業(yè)的主人翁責(zé)任感、歷史使命感，也逐漸消退，對工作缺乏主動(dòng)性、缺乏攻堅(jiān)克難的精神，更沒有與工作相匹配的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。這主要
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和價(jià)值相匹配；但在消費(fèi)不斷升級的大背景下，零售價(jià)180元/條（含）-300元/條價(jià)區(qū)越來越有發(fā)展成為大眾化的趨勢，與之相對應(yīng)的是
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砂輪往復(fù)單獨(dú)驅(qū)動(dòng)與刀輥轉(zhuǎn)速不匹配的問題，設(shè)計(jì)更為合理。 其砂輪往復(fù)機(jī)構(gòu)的原理如圖1、圖2所示：
圖1：砂輪往復(fù)傳動(dòng)效果圖 圖2：砂輪往復(fù)傳動(dòng)
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建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。在以往，由于對市場和客戶不能做到科學(xué)細(xì)化分類，導(dǎo)致煙草部門所提供的服務(wù)與終端客戶的真實(shí)需求和需求強(qiáng)度不相匹配和吻合，雖然做了很多的工作
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4、基層單位在選擇到合適的人、做到“人崗匹配”并確立部門規(guī)則后，公司和部門最重要的就是工作就是提升成員的個(gè)體效能。這包括兩方面工作：最充分地激發(fā)每一位員工的才能
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企業(yè)文化對煙草企業(yè)戰(zhàn)略起制約作用，新的戰(zhàn)略要求有新的文化來匹配。對煙草企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)進(jìn)行文化創(chuàng)新設(shè)計(jì)，應(yīng)該以文化引領(lǐng)煙草企業(yè)戰(zhàn)略，主要包括：
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匹配”的差異化建設(shè)方式，其本質(zhì)是復(fù)制零售終端“成長力、服務(wù)力、營銷力、資源力、向心力”，引導(dǎo)零售終端“自愿參與提升形象、自主經(jīng)營提升素質(zhì)、自我發(fā)展提升能力”。
三是要全面
