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，煙農(nóng)在專業(yè)化服務(wù)認(rèn)識上也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。因此，建議因地制宜，在一定范圍內(nèi)開展烤煙專業(yè)合作社服務(wù)模式的探索，采用恰當(dāng)?shù)姆?wù)方式或改變服務(wù)補(bǔ)貼方式
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引領(lǐng)婚慶用煙上臺階。”濰坊區(qū)域副經(jīng)理朱先寶介紹說。
因地制宜拓市場
比學(xué)趕超為“泰山”
“泰山”品牌培育方向明確、思路清晰，濰坊所轄各縣市區(qū)因地制宜、多管齊下，
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;嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，增強(qiáng)技術(shù)人員的服務(wù)意識、責(zé)任意識。
3、因地制宜地發(fā)展機(jī)械化生產(chǎn)
山區(qū)地形復(fù)雜，致使農(nóng)田大多以梯田的形式存在，煙田耕層薄、坡度大
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的實(shí)際，我采取了“因地制宜，靈活機(jī)動(dòng)”的陳列方法。“因地制宜”就是結(jié)合節(jié)日市場實(shí)際，把符合節(jié)日特點(diǎn)的卷煙品牌進(jìn)行重點(diǎn)陳列。同時(shí)節(jié)日是宣傳推介新品牌的有利時(shí)機(jī)
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連片推進(jìn)轉(zhuǎn)變，從以煙水工程建設(shè)為主向綜合配套轉(zhuǎn)變。各地?zé)煵莶块T按照“因地制宜搞規(guī)劃、依托水源建項(xiàng)目、因地制宜選類型”的原則，變“小集蓄”為“大集蓄”，變“零星
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三點(diǎn)，就不怕財(cái)神不上門。
進(jìn)貨要因地制宜
董傳秀講，農(nóng)村有句俗語叫“什么地種什么莊稼”，零售戶經(jīng)營店鋪也不例外，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況
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堅(jiān)持“客戶自愿、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則。開展網(wǎng)上訂貨要從實(shí)際出發(fā)、因地制宜，充分尊重客戶意愿，使卷煙零售客戶感到方便實(shí)用，自覺自愿選擇加入。當(dāng)然，公司要
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“寫在紙上”。要因地制宜，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提煉出符合廠情、滿足發(fā)展需要的廉潔文化理念，編寫《廉潔文化手冊》，使員工的廉潔從業(yè)有標(biāo)可對、有尺可量、有據(jù)
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能澆、澇能排。同時(shí)，進(jìn)一步完善“以水養(yǎng)水、一水多用”煙水工程管護(hù)制度。
2、建設(shè)原則。按照“依托水源定項(xiàng)目、圍繞煙田抓配套、因地制宜搞建設(shè)”和“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、綜合配套、分步實(shí)施
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，這些都需要店主因地制宜，根據(jù)自家情況制定一些適合自己的方式方法。開店創(chuàng)業(yè)有學(xué)問，賺錢更需要門道，希望今天大家的討論可以為剛開店或者準(zhǔn)備開店
