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;我覺得營銷也好，助銷也好，沒有什么捷徑，第一是產(chǎn)品，第二就是零售商，多一句話，就多一條商路。而我們站柜助銷就是直接
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;假如碰到顧客給出價(jià)格過低或者是不著邊的價(jià)格，你完全可以笑著拒絕哦。
第三，正確看待競爭，學(xué)會(huì)在競爭中發(fā)展，在競爭中上進(jìn)。你看看頂級零售商百事
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，送一定金額的北國商城的百貨用券。這樣的促銷方式不僅讓顧客感覺比其他賣場更劃算，也為北國商城帶去了不少客流。
但對于其他外來零售商來講，這樣的方式暫時(shí)還只能是個(gè)
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的煙也不愁，而發(fā)愁的零售商缺沒有任何說理的地方！
——煙草在線論壇 倒霉催的
主要癥狀 身在福中不知福 因苦未嘗
處方主味 讓你回到九零前 定慕現(xiàn)在
當(dāng)前
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;宴請煙集中于紅塔山、紅梅、紅河品牌上且購買數(shù)量大；其次從零售商來看，大部分零售客戶的卷煙主要銷售對象是熟悉固定的顧客，且零售戶文化素質(zhì)較低，多數(shù)
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強(qiáng)。沃爾瑪是世界上最大的公司和最大零售商，在全球有5000多家巨型超市，雇用員工150萬，每周有一億多顧客光顧其商店，2006年的銷售額是
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，而新客戶開始日漸稀少。這是因?yàn)榭蛻舳际侵虚g商，他們或?qū)a(chǎn)品批發(fā)給零售商，或出口給海外的經(jīng)銷商。而塑膠制品早已過了“皇帝女兒不愁嫁”的好年景，用戶對制品
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。實(shí)際上，零售商和供應(yīng)商的矛盾不僅在大超市有體現(xiàn)，在中小超市中也是如此，只是矛盾的表現(xiàn)方式不一樣。那么，這些中小超市業(yè)主就應(yīng)該通過商會(huì)組織來尋求
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，每年兩次數(shù)據(jù)更新；定期采集大型（連鎖）零售客戶POS機(jī)銷售數(shù)據(jù)；與部分零售商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系實(shí)施數(shù)據(jù)監(jiān)控，定期推斷
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：提升零售客戶終端形象，以“零售商領(lǐng)袖計(jì)劃”為目標(biāo)引領(lǐng)終端形象提升；
價(jià)值再提升：建立零售客戶的利益保障體系，讓零售客戶在公平有序
