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、按價格調(diào)整策略”，通過完善消費需求預(yù)測流程、改革工商協(xié)議管理規(guī)則、改變工商貨源供應(yīng)方式、建立省級集中訂單采集模式、完善全省（市）統(tǒng)一的卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則、健全
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;構(gòu)建自下而上、流程驅(qū)動的卷煙營銷運行新模式。沒有標(biāo)準(zhǔn)化就不能構(gòu)建穩(wěn)固的業(yè)務(wù)流程，因為標(biāo)準(zhǔn)化能夠讓業(yè)務(wù)流程不走樣，能夠讓業(yè)務(wù)流程促進卷煙營銷市場化取向改革進程。對于省級卷煙
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改革的新常態(tài)下，一切營銷行為都要圍繞市場去開展，是一種“自下而上”的工作模式，而機械式的服務(wù)是一種上面定調(diào)子，下面照執(zhí)行的“自上而下”的模式
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水準(zhǔn)也不盡相同。可是，起初的日子里，孫東山?jīng)]有認(rèn)識到這一點。他依然還是按照鄉(xiāng)下的那種模式經(jīng)營，結(jié)果碰了壁。每天進門的顧客并不多，孫東山開始著急
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售，而實際上我們零售老板的思想要比商品更重要。所以，我們就必須得對自己進行“洗腦”。這種“洗腦”指的是改變傳統(tǒng)的思想模式，不斷地學(xué)習(xí)新的經(jīng)營理念，在
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，烤煙種植主要還停留在各家各戶種植的模式，加之年度之間氣候不盡相同，給烤煙施肥工作帶來一定難度，從而導(dǎo)致田塊與田塊、片與片之間大田煙株長勢存在差異
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2.企業(yè)的“市場成長性”需要有強有力的客戶經(jīng)理隊伍來支撐。
當(dāng)前，煙草經(jīng)營企業(yè)所實施的“電子結(jié)算，網(wǎng)上訂貨，一庫式配送”卷煙營銷模式已經(jīng)趨于完善
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了市場化意識的自我覺醒與大膽實踐，經(jīng)過近一年時間在數(shù)據(jù)、指標(biāo)和狀態(tài)上都呈現(xiàn)出向好態(tài)勢的成功探索之后，以“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按價格調(diào)整策略”的業(yè)務(wù)模式和運行體系基本
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全新的工藝參數(shù)，發(fā)揮出新制絲線的獨特加工能力。
2、生產(chǎn)保障模式的出新。細(xì)支煙設(shè)備更新，在2015年，南京卷煙廠細(xì)支煙設(shè)備間達到7臺套，其中
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的情感。黃色表示快樂、明亮，使人興高采烈，充滿喜悅之情——
李總利用紅黃相間的裝飾模式，不僅讓進店的顧客有種情緒上的“免費調(diào)節(jié)”，而且還避免了
