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的設(shè)備自動(dòng)化向工廠智能化、省際互聯(lián)、行業(yè)互通發(fā)展，直至形成從煙葉種植、卷煙生產(chǎn)、成品銷售的實(shí)物流和生產(chǎn)計(jì)劃、銷售信息、客戶反饋、貨款結(jié)算的信息流完整融合，就能夠建設(shè)一個(gè)
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二、新時(shí)期專賣體制紅利在哪里，如何實(shí)現(xiàn)
實(shí)行專賣體制，國(guó)家可以通過產(chǎn)業(yè)政策和控制措施組織煙葉種植和卷煙生產(chǎn)，有效避免盲目發(fā)展，減少重復(fù)
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？應(yīng)該在提質(zhì)增效上下功夫。要注重做好三個(gè)方面工作：一是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。國(guó)家局、各省級(jí)局以及縣市基層局，要出臺(tái)一些相關(guān)政策扶持煙農(nóng)種植優(yōu)質(zhì)煙葉，技術(shù)人員要
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的形式和程序；建立內(nèi)管參與卷煙貨源投放、煙葉種植收購(gòu)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)規(guī)則制定以及監(jiān)督規(guī)則執(zhí)行的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的有效監(jiān)管；
二是建立與專賣、營(yíng)銷
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，行業(yè)得到了快速發(fā)展。實(shí)行煙草專賣制度，實(shí)際上就是通過嚴(yán)格規(guī)范管理和壟斷經(jīng)營(yíng)，在煙草種植、生產(chǎn)、銷售等方面有計(jì)劃有步驟穩(wěn)步推進(jìn)，從而有效地控制生產(chǎn)規(guī)模
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推進(jìn)品牌導(dǎo)向型基地單元建設(shè)；通過培育經(jīng)營(yíng)主體、服務(wù)主體、管理主體，不斷提高現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。積極推進(jìn)規(guī)模化種植，突出抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化科技
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禁煙。
一、緊迫性。
我國(guó)不僅是煙草種植大國(guó)，同時(shí)也是煙草消費(fèi)大國(guó)。據(jù)統(tǒng)計(jì)全國(guó)吸煙人數(shù)已超過3億，而且近年來每年不斷成遞增趨勢(shì)，其中女性煙民占有一定
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劍齊發(fā)。
以文稿寫作為例，每一次的撰寫或許都從屬于不同領(lǐng)域。如若是關(guān)于煙葉方面的寫作，煙葉種植的整個(gè)過程不了解行不行？煙葉收購(gòu)的模式，以及
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生產(chǎn)必然仍需繼續(xù)；說它復(fù)雜在于其產(chǎn)業(yè)鏈中涉及到方方面面諸多環(huán)節(jié)，從煙葉種植管理到卷煙生產(chǎn)與營(yíng)銷、零售市場(chǎng)管理等等。在筆者看來，決定行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)好壞的最關(guān)鍵一環(huán)
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，引導(dǎo)干部員工增強(qiáng)成就感。
4、發(fā)布內(nèi)容與中心工作相結(jié)合。要重點(diǎn)圍繞煙農(nóng)煙葉種植和收購(gòu)、零售戶業(yè)態(tài)評(píng)定，緊俏貨源供應(yīng)、許可證辦理、案件查處，物品采購(gòu)、資產(chǎn)處置
