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代價的基礎(chǔ)上的，經(jīng)實踐證明發(fā)展模式是不明智的；若繼續(xù)按照這個模式發(fā)展，世界礦產(chǎn)資源也不夠用。同時，發(fā)展低碳經(jīng)濟也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的可能途徑
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;即是手中拿著羊皮卷，也永遠不可能創(chuàng)造財富，只有行動才能使地圖、寶典、夢想、計劃、目標具有實現(xiàn)意義。朋友們，在煙草行業(yè)這個廣闊的平臺上，奮起拼搏
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;”富和尚說：“你憑什么去？”窮和尚回答：“我有一缽足夠了。”富和尚說：“我準備了數(shù)年，想買舟去都不能。你怎么可能
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，姜寶迪如此回答。作為剛工作的應(yīng)屆畢業(yè)生，對于自己的位置擺放，姜寶迪深諳低調(diào)之道——“要愿意做別人不愿意做的事情，這樣才可能會有與別人不一樣
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朋友的名字，能說出店主家里有幾口人，主要親戚是干什么的。施慧認為，做客戶經(jīng)理，就要盡可能多地了解店主的人際關(guān)系，這樣才能掌握更多
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盡可能通過培訓(xùn)促使其“以獨特的品牌營銷轉(zhuǎn)變消費觀念、引導(dǎo)消費行為、改變銷售結(jié)構(gòu)，提高消費者的貢獻度。”
3、規(guī)范價格行為，提升零售戶經(jīng)營毛利率。
要通過不斷完善“卷煙
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誰說的：煙斗不但是一種生活方式，也是一種感悟人生的過程。一個男人只有修煉到一定的人生境界，才可能把握好自己的煙斗。
抽喜歡的煙草，喝喜歡
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的情況下我們不敢放棄，積極地和旱魔作斗爭，想辦法通過標準化生產(chǎn)、規(guī)范化生產(chǎn)解決可能會對烤煙生產(chǎn)有影響的一些問題，力爭煙農(nóng)的收入不減少，煙葉的產(chǎn)量不減
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，工作強度較大，并且工作條件、工作環(huán)境時有不盡如人意之處。當個人理想與社會現(xiàn)實形成落差時，營銷隊伍就很可能出現(xiàn)思想波動，進而在工作中形成被動接受
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，我發(fā)現(xiàn)不用商品打折，顧客反而更愿意來。他們表示，雖然別處可能便宜幾毛錢，但在我這兒買東西有熟人感、安心感。如今，年輕人的消費觀念已發(fā)生轉(zhuǎn)變
