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，切實(shí)為員工提供成長通道、成才平臺(tái)；不斷加大干部公開選拔力度，健全后備干部和女干部的培養(yǎng)機(jī)制，并重點(diǎn)在精簡機(jī)關(guān)人員、人崗匹配、規(guī)范用工等方面
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，反之圓臉的你則可搭配一支火焰紋的煙斗。同時(shí)，煙斗還要和你的體型相匹配，一個(gè)大胖子寬厚的大手拎個(gè)小煙斗，看起來很有喜感吧，所以體格大的人
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;品牌集中度不高已經(jīng)成為中國煙草不爭的事實(shí)。
2.市場培育力不強(qiáng)
品牌和市場相輔相成，但不是匹配類比的正向集合。雖然目前煙草品牌集中度不高，但市場發(fā)育完全
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10-20萬元。最低利潤生存點(diǎn)為城市人均收入的3-5倍，也就是說如果是二人經(jīng)營的夫妻店其純利潤最起碼要達(dá)到正常工薪水平的3倍左右，才與其投資成本相匹配。按全國房地產(chǎn)建設(shè)
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親臨其境的廣告之旅，這一切都是為了制造與“雙喜（金1906）”相匹配的氛圍。值到這時(shí)，他們臉上的表情才從害怕變成開心，一切又恢復(fù)到
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。與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)的主人翁責(zé)任感、歷史使命感，也逐漸消退，對(duì)工作缺乏主動(dòng)性、缺乏攻堅(jiān)克難的精神，更沒有與工作相匹配的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。這主要表現(xiàn)在以下
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，多數(shù)都找客戶經(jīng)理的現(xiàn)狀明顯不匹配。當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)的客戶經(jīng)理往往由于缺乏權(quán)限、經(jīng)驗(yàn)有限、素質(zhì)不高等原因，無法單獨(dú)解決客戶的一系列問題，加之職務(wù)地位較低
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系統(tǒng)合理的企業(yè)目標(biāo)。目標(biāo)的合理性指目標(biāo)必須互相支持，和企業(yè)資源狀況、員工個(gè)人能力相匹配，目標(biāo)既要有吸引力，也要能夠達(dá)到。制訂系統(tǒng)合理的目標(biāo)是目標(biāo)體系設(shè)計(jì)
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人員報(bào)酬與能力和績效掛鉤，崗位與薪酬匹配，責(zé)任與權(quán)力對(duì)等，短期利益與長期利益相結(jié)合，最大限度內(nèi)保證激勵(lì)制度建設(shè)的公平性。
（三
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的通道。從當(dāng)前卷煙市場形勢來看，自2012年全國卷煙零售市場社會(huì)庫存加大，區(qū)域卷煙消費(fèi)需求與社會(huì)庫存之間的不匹配性，直接導(dǎo)致非渠道卷煙特別是“回流煙”現(xiàn)象
