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問(wèn)題，小組成員采用了頭腦風(fēng)暴法，集思廣益，深入分析每一個(gè)要因產(chǎn)生的前因后果，并用實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)，最后決定把日常工作流程指標(biāo)
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系統(tǒng)排查出的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述、分類，對(duì)其原因、影響范圍、潛在的后果等進(jìn)行分析歸納、法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)每個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置相應(yīng)的編號(hào)或名稱，最終生成《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)清單
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。于是見(jiàn)機(jī)行事，順手送兩小包瓜蔞子給他就是想吸引住他，說(shuō)不定品嘗之后會(huì)動(dòng)心，今后果然如此。
點(diǎn)評(píng)
“欲擒故縱”其實(shí)打得還是顧客心理戰(zhàn)。就是零售戶通過(guò)
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帶來(lái)的直接后果，就是品牌發(fā)展呈現(xiàn)出“三十年河?xùn)|三十年河西”的強(qiáng)烈對(duì)比，強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品在幫助品牌迅速建立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，往往又會(huì)讓品牌形象和品牌價(jià)值在較短時(shí)間固化、僵化
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異地沖擊，價(jià)格混亂的后果，內(nèi)部整改也就流于表面化、形式化。四是未建立企業(yè)內(nèi)部不規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。當(dāng)前大部分商業(yè)企業(yè)只制訂了廉政方面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，卻沒(méi)有針對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)、卷煙
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了，我們就不能在客戶店內(nèi)強(qiáng)行推進(jìn)，避免產(chǎn)生不良后果。
2、量力而行。我們這兒有句俗話“吃喝看家底”，這句話放在優(yōu)化零售客戶經(jīng)營(yíng)環(huán)境這項(xiàng)工作上也同樣有效，
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，其后果是非常嚴(yán)重的。因此，營(yíng)銷(xiāo)人員要密切關(guān)注周邊市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異動(dòng)，立即反饋。
收集區(qū)域外市場(chǎng)信息，就要拓展信息渠道
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嚴(yán)重?fù)p失和后果。從某種意義上講，開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)管，是符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一般規(guī)律，較好地體現(xiàn)了“防患于未然”、“防重于治”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本理念。
5、加強(qiáng)
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”（何時(shí)、何事、何原因、何部門(mén)、何崗位、何后果）法律風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)建設(shè)。在法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別基礎(chǔ)上，要采用定性分析與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)
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、后果危害大，表現(xiàn)出變煙販子季節(jié)性收購(gòu)為長(zhǎng)年活動(dòng)，變出現(xiàn)批零倒掛、外流數(shù)量多的品牌為高中低檔品牌全覆蓋，變周邊短途販賣(mài)為長(zhǎng)途物流轉(zhuǎn)運(yùn)，變單線直接從
