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全面推進(jìn)生產(chǎn)全要素標(biāo)桿生產(chǎn)單元建設(shè)，2022年“芙蓉王”生產(chǎn)線獲評(píng)全省現(xiàn)場(chǎng)管理“五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”。湖南中煙致力于運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量郴州卷煙廠，自主開(kāi)發(fā)制絲工藝管控系統(tǒng)
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，不斷變化花色品種，讓職工吃好、吃出健康。” 廠行政黨支部書(shū)記、科長(zhǎng)孟獻(xiàn)民解釋了學(xué)雷鋒活動(dòng)的主題，部門(mén)按部就班抓安全、抓菜品質(zhì)量、抓現(xiàn)場(chǎng)管理，“三抓
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操作、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)工藝管理等多項(xiàng)技能為一身的崗位多面能手。2021年，馬秀娟加入到“制絲車(chē)間過(guò)程能力水平提升”和“烘絲出口水分偏差”專(zhuān)項(xiàng)工作中。一開(kāi)始，她對(duì)“制絲車(chē)間過(guò)程
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;有效構(gòu)建以產(chǎn)品為中心的目標(biāo)績(jī)效管理體系。湛江卷煙廠堅(jiān)持“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的管理原則，研究制定目標(biāo)績(jī)效管理實(shí)施總則，修訂完善工藝質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全
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發(fā)貨品種數(shù)量、中轉(zhuǎn)裝車(chē)、籠車(chē)回收、現(xiàn)場(chǎng)管理……，忙碌的身影不停穿梭在發(fā)運(yùn)管理區(qū)。?1月3日晚上11點(diǎn)15分，作業(yè)人員完成了當(dāng)天的分揀任務(wù)，技術(shù)部機(jī)修工、儲(chǔ)配
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安全弦，“全天候”抓安全不放松，加強(qiáng)安全現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行安全巡檢巡查，開(kāi)展設(shè)備、電氣、消防等專(zhuān)項(xiàng)檢查，做好冬季惡劣天氣安全防范應(yīng)對(duì)
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控制、成本把控、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、創(chuàng)新創(chuàng)造、團(tuán)隊(duì)活力等八個(gè)維度對(duì)班組成員工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，有效形成了班組管理的自主模式。 聚焦主責(zé)主業(yè) 深挖各項(xiàng)指標(biāo)增效潛能 突出問(wèn)題導(dǎo)向，
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一次“狠活”的考驗(yàn)。在這次“科技與狠活”的碰撞中，衡煙物流人用執(zhí)著與奉獻(xiàn)，交出了一份圓滿的答卷。現(xiàn)場(chǎng)管理——“集思廣益，巧妙布置”技改之初，困難
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;縣局多部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展了全縣煙葉收購(gòu)檢查、煙葉收購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，對(duì)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控情況、煙葉預(yù)檢及專(zhuān)業(yè)化分級(jí)工作執(zhí)行情況、煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量情況進(jìn)行了實(shí)地檢查，及時(shí)指出存在的問(wèn)題
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精益管理。啟動(dòng)深化精益管理項(xiàng)目，構(gòu)建了深化精益管理組織機(jī)構(gòu)，確定了龍煙公司深化精益管理工作總規(guī)劃，并以5S現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，組織開(kāi)展了兩期5S
