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管理理念與卷煙營銷、專賣管理、后勤服務等各項工作結(jié)合起來，與質(zhì)量管理體系建設(shè)等各項工作緊密結(jié)合起來。通過創(chuàng)新項目和QC小組活動等精益活動，不斷提升質(zhì)量管理體系建設(shè)與精益管理
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;QC活動針對性強，配送時效提升明顯；數(shù)字化倉儲運行順暢，有力提升了倉儲運行效率；中轉(zhuǎn)管理規(guī)范、細致，痕跡資料較為齊全；
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效率降低維修費用。優(yōu)化配置，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)效率，充分分析論證新購資產(chǎn)控制折舊費用。
五是持續(xù)推進精益管理。通過開展精益課題、QC管理活動調(diào)動員工參與企業(yè)管理建設(shè)、提高
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情況，提出全公司在目標管理體系、流程優(yōu)化、精益管理培訓、定額管理、精益改善建議、QC小組活動、內(nèi)訓師隊伍建設(shè)、制定精益管理工作制度、將改善成果納入企業(yè)標準體系等方面亟需開展或進一步完善相關(guān)
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，通過各種方式開展宣傳、培訓，進行重點工序質(zhì)量控制內(nèi)容及關(guān)鍵點全面質(zhì)量檢查，質(zhì)量標桿的質(zhì)量控制開展分析，以及質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)比武、QC攻關(guān)
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“金點子”征集、“微改善”活動，厚植精益文化于企業(yè)管理各環(huán)節(jié)；
抓住薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，利用精益課題、QC活動、管理工具等手段，全面提升基礎(chǔ)
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。通過深入開展QC活動、重點精益課題攻堅活動和“精益管理五個一活動”，努力營造濃厚的精益管理氛圍，使干部員工真正樹立節(jié)約集約的發(fā)展理念。
二是持續(xù)推進對標管理工作。聚焦
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情況，并結(jié)合當前行業(yè)經(jīng)濟形勢部署下一階段重點工作。
新煙主要負責人提出三點要求：一是抓好挖潛增效。各部門要積極探索挖潛增效的新措施、新手段、新方法，通過QC
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;開展為期兩周的“走基層、訪終端、進農(nóng)村”市場調(diào)研活動。開展“營銷創(chuàng)新，我們在踐行”活動。一是開展QC小組活動和課題研究，形成一批優(yōu)秀的營銷創(chuàng)新成果。二是開展卷煙品牌優(yōu)化
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動銷，另一方面鼓勵全員參與、群策群力、集中攻關(guān)，開展一系列精益改善和QC小組活動以形成一批優(yōu)秀的營銷創(chuàng)新成果，并在實踐中加以推廣和應用，提升卷煙
