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一、推進(jìn)精益管理的必要性
精益管理源于精益生產(chǎn)，其核心理念為以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間等，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。從
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工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)協(xié)作，建立了良好的溝通互信機(jī)制，將工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工業(yè)需求盡可能覆蓋煙葉生產(chǎn)全程，力求實(shí)現(xiàn)煙葉收購(gòu)和調(diào)撥質(zhì)量的“無(wú)縫對(duì)接”。
“對(duì)接”的焦點(diǎn)
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。如果顧客不認(rèn)真看，而是漫不經(jīng)心地四處張望，那就有兩種可能：一是這類顧客不是真有錢卻又好面子。這時(shí)，就要靈機(jī)一動(dòng)，對(duì)顧客說(shuō)“這個(gè)商品
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，更令業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂的，則是與經(jīng)過(guò)上百年市場(chǎng)錘煉的英式卷煙、美式卷煙相比，整個(gè)中國(guó)卷煙產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中并未形成清晰完整的形象?！岸唐诳?em class="term">可能影響不會(huì)太大，
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”戰(zhàn)略，可能困難重重，煙草企業(yè)要堅(jiān)定信心，樹立起“一定能行”理念，讓世界知曉中式卷煙，喜歡上中式卷煙。有人說(shuō)，參與
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李興鋒說(shuō)，正如魚兒離不開水，花兒離不開秧，他這一輩子注定是離不開烤煙了。
“如果沒(méi)有政府和煙草公司提供的好政策，我不可能有今天
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提升管理常被用來(lái)交互使用，創(chuàng)新作為達(dá)到新管理水平的從動(dòng)輪，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止管理水平下滑的止動(dòng)輪。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化方法的應(yīng)用，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平上。通過(guò)
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上一張票就可以到幾百公里以外的大城市，村里的年輕人這幾年都到外面打拼去了，新中國(guó)的變化姑父你可能想象不到，祖國(guó)的藍(lán)天常年有北斗衛(wèi)星看管，嫦娥奔月
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的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也是基層努力的目標(biāo)。如果銷售量考核壓力小，承壓也就較小，不大可能出現(xiàn)“銷售督戰(zhàn)、銷量考核、銷量掛鉤”等動(dòng)作變形；但稅利增長(zhǎng)目標(biāo)始終要兌現(xiàn)
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里到處亂轉(zhuǎn)，原因就是超市里的貨架重新變換了位置，這也許正是經(jīng)營(yíng)者想要的結(jié)果。消費(fèi)者在超市里亂逛的時(shí)候會(huì)不會(huì)看到其他的商品，有可能是正在促銷的，
