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業(yè)轉(zhuǎn)變，精心打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)和基地單元示范區(qū)，引領(lǐng)全市單元建設(shè)；積極抓好煙農(nóng)合作社建設(shè)，培養(yǎng)發(fā)展一批技術(shù)精、管理強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)、活力強(qiáng)
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完善的管理辦法，實行動態(tài)管理，提高職業(yè)煙農(nóng)的業(yè)務(wù)技能?！? 2011年，為打造職業(yè)煙農(nóng)隊伍升級版，培養(yǎng)一支能長期穩(wěn)定從事煙葉專業(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化
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品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然選擇。當(dāng)前，煙草市場競爭從產(chǎn)品質(zhì)量競爭上升到形象競爭的新階段，著力打造品牌、商標(biāo)、包裝、信譽(yù)等無形資產(chǎn)形象，顯得十分重要
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;輻射到全員、全過程，以出精品帶動整體工作創(chuàng)一流，打造示范點，促進(jìn)爭當(dāng)質(zhì)量的領(lǐng)軍人物；以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量推進(jìn)示范點的典型示范和輻射帶動
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、保障等方面積極探索創(chuàng)新。
第三、客戶最大化是領(lǐng)先者戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立的頂層設(shè)計，營銷智慧化，營銷新模式要作為為提升客戶價值的重要支撐。
努力打造現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)的領(lǐng)先者
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的服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新服務(wù)模式、提升服務(wù)文化、扭轉(zhuǎn)服務(wù)觀念，全力打造好“雁行”服務(wù)品牌。
總之，品牌要做大，規(guī)格要做精，價格要上揚(yáng)，要
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;激發(fā)顧客購買欲望，增強(qiáng)顧客信任感；二是營造卷煙銷售文化，打造不同特色的店鋪經(jīng)營和服務(wù)文化，取得顧客認(rèn)同，吸引顧客消費(fèi)
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、推行持證上崗制度等方面從機(jī)制創(chuàng)新入手，狠抓隊伍建設(shè)，打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理、人員穩(wěn)定的煙葉基層隊伍，切實提高基層人員的綜合競爭實力。
煙葉基層建設(shè)
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的良好形象。二是選好促銷方式，打造節(jié)日營銷亮點。在促銷內(nèi)容與方式，李國棟也十分注意營造亮點，吸引人氣。比如，端午節(jié)舉辦包粽子大賽，選擇
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因素當(dāng)中，消費(fèi)者的“面子”因素是第一位的，如某一個卷煙品牌滿足了消費(fèi)者的“面子”那就是成功的品牌。
對于打造此類品牌，應(yīng)該從消費(fèi)者的高端向低端延伸的順序來
