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;對設(shè)備形成整體把握；看手冊，掌握排除故障的規(guī)范流程和零部件調(diào)整的標準方法，即便碰到不常見的故障也能更容易上手處理；向工程師學，深入
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。對于煙草企業(yè)而言，同樣應(yīng)該在品牌建設(shè)過程中找準自身定位，圍繞“新、奇、特、專、精”五字要訣，推動品牌技術(shù)創(chuàng)新，從研發(fā)到營銷全流程打造市場中“不一樣
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。對于煙草企業(yè)而言，同樣應(yīng)該在品牌建設(shè)過程中找準自身定位，圍繞“新、奇、特、專、精”五字要訣，推動品牌技術(shù)創(chuàng)新，從研發(fā)到營銷全流程打造市場中“不一樣
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管理。關(guān)口前移，做好應(yīng)急物資和技術(shù)準備，建立分級響應(yīng)機制。針對重點危險源的應(yīng)急處置，繪制應(yīng)急流程圖，明確應(yīng)急處置的具體方法和步驟，
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）持續(xù)動態(tài)更新《防治系統(tǒng)性廉潔風險工作手冊》，編制業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)17個、職權(quán)內(nèi)容146項，繪制權(quán)力運行流程圖107個，評定出廉潔風險點185個，制定
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;不斷提升優(yōu)質(zhì)原料保障質(zhì)效。深度推進質(zhì)量管理。牢牢把住煙葉收購的質(zhì)量關(guān)口，以質(zhì)量為核心、以規(guī)范為基準、以服務(wù)為重點，積極探索推進煙葉收購流程再造，嚴格落實專分散
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了對各部門、各下屬單位以及各崗位的考核內(nèi)容、要求、流程，進一步嚴格規(guī)范安全績效考核，將以往粗放式的安全績效考核優(yōu)化完善為精細化的安全績效考核，將以結(jié)果為導向
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內(nèi)的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)正探索以村集體經(jīng)濟合作社土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營權(quán)交易平臺為載體，全面推進土地返租倒包，按照“先集中、后流轉(zhuǎn)、再付費”的流程，實行了“房產(chǎn)中介式”的土地流轉(zhuǎn)。花
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田的25cm以上調(diào)整為20cm左右，實行二次培土，確保不定根生長，有效預(yù)防煙田澇災(zāi)，拆解移栽流程，將傳統(tǒng)機械化因時因地分階段開展
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整頓，對煙葉經(jīng)營進行全面自查和驗收檢查，對違規(guī)行為堅決嚴肅處理，按照流程規(guī)則和管理制度嚴格抓好整改落實，采取多項措施壓減煙葉庫存，
