-
，引導和培養(yǎng)了中國消費者功能飲料的消費觀念。其成長發(fā)展模式為中國企業(yè)樹立了一個“正宗修行”的行業(yè)典范。
“紅牛”（RedBull），世界級功能
-
;就是定位了以條為單位的批量銷售的潛在模式。
二是要靠近大型賓館、酒店、飯店。各種政府會議、培訓，商務洽談，精英聚會，文化慶典，婚禮慶生等在這
-
中高檔雪茄煙市場占有率。雪茄煙營銷上要求堅持工商協(xié)同。產(chǎn)品文化內(nèi)涵上要求彰顯中國元素。產(chǎn)品口味上要求適合中國消費者偏好。營銷模式要求形成中國特色。
從煙草工業(yè)公司與煙草公司角度看。國內(nèi)雪茄的生產(chǎn)企業(yè)與
-
長期重經(jīng)濟，輕文化的發(fā)展模式也使得煙草行業(yè)陷入了發(fā)展的瓶頸。尤其是隨著國際化禁煙運動的愈演愈烈、行業(yè)丑聞的不斷發(fā)生、國外煙草巨頭的虎視眈眈；員工的危機感越來越
-
對當前煙草行業(yè)內(nèi)部客戶忠誠度進行準確的評價，根據(jù)客戶忠誠營銷理論，企業(yè)培育客戶忠誠的模式主要分為行為培育和態(tài)度培育，結合煙草行業(yè)實際，筆者認為
-
形勢的多重壓力，煙草商業(yè)企業(yè)急需創(chuàng)新網(wǎng)絡運行模式，增強核心競爭力，因此建立以客戶需求為導向的“大服務”體系已勢在必行。
本文通過對目前煙草商業(yè)企業(yè)的客戶
-
。一是在市場管理方面，創(chuàng)新市場監(jiān)管模式，實行零售戶“差異化分類”管理，體現(xiàn)柔性執(zhí)法、管服相彰的管理理念，鞏固卷煙市場經(jīng)營環(huán)境。將零售客戶的誠信等級
-
，在廣東省外的與“紅雙喜”的跨省品牌聯(lián)合工作也已經(jīng)完成，接下為這最后不到100萬箱的差距不能再通過外生型增長模式來推動，只能通過內(nèi)生型增長模式來完成，
-
監(jiān)管內(nèi)容全面、方法創(chuàng)新、機制健全的卷煙市場監(jiān)管模式，筆者以為要采取以下措施，不斷強化卷煙市場監(jiān)管工作，切實規(guī)范卷煙市場秩序。
一、抓內(nèi)容，理
-
’運營模式、商業(yè)模式、百年傳世夢”等話題表達想法，暢所欲言。“借助名人效應擴大品牌宣傳”、“建立中華品牌旗艦店”、“技術創(chuàng)新要連著市場和現(xiàn)場”、“實行跨界營銷”……各種奇思妙想甚至
