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和客戶維護工作，強化過程控制、流程規(guī)范和痕跡化管理，把企業(yè)、社會存銷比管理作為推動“卷煙上水平”的主要依據(jù)，放在更加突出的位置，把一二類卷煙存銷
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管理是煙草行業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的保障。讓每一個流程都能夠在有效的監(jiān)督下開展，不光是要讓員工認(rèn)真按照設(shè)備操作規(guī)范積極作業(yè)，還要在各項管理工作上做到嚴(yán)格按照法律及相關(guān)文件精神進行
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的了解和關(guān)注，開展專區(qū)陳列、分類擺放，吸引消費者關(guān)注。加強市場管理，切實維護消費者利益。構(gòu)建服務(wù)體系，發(fā)揮終端功能作用。營銷人員要熟悉業(yè)務(wù)流程
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應(yīng)用水平。要進一步優(yōu)化現(xiàn)有的內(nèi)管操作流程，完善系統(tǒng)功能，不斷提高現(xiàn)有的內(nèi)管信息系統(tǒng)的可用性與實用性，進一步做好與營銷、專賣、一號工程等信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通
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，起步?jīng)Q定后勢。這個雙節(jié)，通過管理賦能、技術(shù)賦能、流程賦能，我們徹底扭轉(zhuǎn)了人們對物流工作的印象。”行業(yè)“十三五”科技創(chuàng)新工作先進個人、包頭市煙草專賣局（
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;在商品備貨、營銷時機、銷售方式等方面更迎合了消費者的節(jié)奏；二是疫情防控常態(tài)化一年多時間，零售企業(yè)在內(nèi)部管理運營、流程協(xié)調(diào)等方面已經(jīng)進行了相應(yīng)優(yōu)化；三是
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、準(zhǔn)確地反映轄區(qū)市場狀態(tài)。同時，圍繞監(jiān)測模型制定工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，形成一套數(shù)據(jù)異常時的查驗回溯機制。市場狀態(tài)數(shù)據(jù)于經(jīng)濟運行把控上，牽一發(fā)而動全身，運用
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協(xié)同的疫情防控措施落實情況監(jiān)督責(zé)任小組，明確干部職工外出報備審批制度和流程，發(fā)現(xiàn)問題一律從快從重處理。——“一盤棋”。牢固樹立“一盤棋”思想，系統(tǒng)
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;同時也讓整個流程更加可視、可控。不過，線下推廣仍然是品牌培育不可或缺的重要手段，通過線上平臺的精準(zhǔn)“點穴”與線下平臺大范圍的市場覆蓋，能夠更好地提升品牌影響力
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的操作規(guī)程、工藝流程和設(shè)備運行原理等理論、業(yè)務(wù)知識和規(guī)章制度，提升業(yè)務(wù)技能，快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。推進輪崗實習(xí)。結(jié)合行業(yè)和卷煙工廠未來崗位需求，除參與生產(chǎn)操作類培養(yǎng)工作
