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，品牌文化、地域特點(diǎn)、促銷(xiāo)活動(dòng)等為陳列主題，打造豐富的可視化主題陳列，盡可能地展示行業(yè)獨(dú)特魅力。
（一）玩轉(zhuǎn)主題
1.?節(jié)日
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日常監(jiān)管的C、D類(lèi)客戶(hù)，其他零售客戶(hù)則按照定量類(lèi)別、所處地段等信息劃入到A、B檔進(jìn)行監(jiān)管。
二是細(xì)致開(kāi)展工作，做到寓管理于服務(wù)之中。近年來(lái)，煙草行業(yè)大力打造
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落地生根，使企業(yè)文化理念真正外化于行，內(nèi)化于心，固化于制，促進(jìn)文化建設(shè)逐步向文化管理邁進(jìn)，打造企業(yè)“軟實(shí)力”；三要營(yíng)造
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;和“461”品牌（批發(fā)銷(xiāo)售收入（含稅）超過(guò)400億元、600億元和1000億元的品牌）為主導(dǎo)的中國(guó)卷煙知名品牌新格局，打造一批以“市場(chǎng)影響
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能夠借助終端建設(shè)獲取更大的利潤(rùn)；其次是站在消費(fèi)者消費(fèi)需求的角度去考慮，建設(shè)終端、打造銷(xiāo)售窗口的目的是為了更加便捷、更加完善的服務(wù)體系來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的消費(fèi)全過(guò)程；
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應(yīng)該是以卷煙紙及卷煙配套特殊用紙為主業(yè)，以其他工業(yè)特殊用紙為重點(diǎn)產(chǎn)品，“打造百年老店，甚至重歸資本市場(chǎng)。”
由于四川錦豐3債務(wù)人的股權(quán)權(quán)益已為負(fù)數(shù)
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就是多舉措加強(qiáng)設(shè)備的精細(xì)化管理，可視化管理，打造一目了然的可視化管理；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范管理；加強(qiáng)職工隊(duì)伍的素質(zhì)、建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)
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管理水平。工商聯(lián)合對(duì)零售終端進(jìn)行分類(lèi)，進(jìn)一步深化‘泰山’堡壘戶(hù)建設(shè)，全力將堡壘戶(hù)打造成為集團(tuán)消費(fèi)輻射點(diǎn)、市場(chǎng)信息采集點(diǎn)及新產(chǎn)品投放測(cè)試點(diǎn)，將銷(xiāo)售目標(biāo)落實(shí)到重點(diǎn)終端并
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總投資2.4億元打造云南白酒行業(yè)第一品牌，填補(bǔ)云南沒(méi)有高檔白酒的空白，對(duì)現(xiàn)有規(guī)模進(jìn)行技改擴(kuò)建，一期建設(shè)酒文化公園——原鄉(xiāng)酒莊生產(chǎn)規(guī)模為3000噸/年
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;分公司）活動(dòng)，我們以提升干部隊(duì)伍、員工隊(duì)伍素質(zhì)為根本，以加強(qiáng)基層建設(shè)為中心，通過(guò)思想道德建設(shè)、知識(shí)技能、行為規(guī)范、形象標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，打造
