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管理與規(guī)范聘用制駕駛員活動上，屬于較為弱化的層面，企業(yè)無法真正使其能夠做到與卷煙營銷和專賣管理人員相一致的管理模式。實(shí)際上，個(gè)別聘用制駕駛員考慮到費(fèi)用成本等因素
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的成本管理意識。煙草企業(yè)間的競爭是卷煙制品的競爭，卷煙制品的競爭在很大程度上取決于卷煙制品價(jià)格的競爭，而價(jià)格競爭歸根到底又是產(chǎn)品成本的競爭。由于原來經(jīng)濟(jì)模式的影響，
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;進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一次重大變革。
行業(yè)發(fā)展大環(huán)境以及國家局的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對中國卷煙制造企業(yè)而言，是一項(xiàng)嚴(yán)峻考驗(yàn)。他們將不光面臨著整體中國制造企業(yè)發(fā)展模式由
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貫徹落實(shí)不到位等問題，擴(kuò)大效能監(jiān)察范圍，創(chuàng)新效能監(jiān)察方式和方法，不斷優(yōu)化效能監(jiān)察業(yè)務(wù)流程，逐步形成一整套系統(tǒng)的、可操作性強(qiáng)的效能監(jiān)察固化模式
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玄燁、智能九式烘絲、智能分貯醇化”五大獨(dú)特工藝，通過采用“三頭兩尾”分組加工模式，改變了傳統(tǒng)卷煙生產(chǎn)線對各種煙葉統(tǒng)一投料加工的模式，可以最大程度地發(fā)揮原料
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實(shí)時(shí)監(jiān)控調(diào)度卷煙分揀，提升分揀包裝作業(yè)效率。根據(jù)現(xiàn)行的“今日訪銷，明日配送”的物流模式，按照智能優(yōu)化調(diào)度結(jié)果，結(jié)合零售客戶卷煙訂單數(shù)量、卷煙配送
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的不可替代性，勢必開啟線性思維模式，通過有效的管理手段有效引導(dǎo)，進(jìn)而全面激發(fā)員工的參與熱情，提高其文化傳播的積極性，使其在文化傳播
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的能量和成功“高看一眼”。理性地加以看待，三星模式的核心是“跟隨戰(zhàn)略”，也可以看作是模仿式創(chuàng)新、集成式創(chuàng)新。作為一名后來者，雖然三星進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域總比對手要晚
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;現(xiàn)代物流”新模式，經(jīng)與中國工商銀行、中國銀行進(jìn)行前期協(xié)商、調(diào)研、試點(diǎn)推行，本著客戶自主選擇，自愿參與原則，啟動了卷煙貨款電子結(jié)算（
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零售終端建設(shè)。充分發(fā)揮零售終端在展示行業(yè)形象、引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營、培育名優(yōu)品牌、收集市場信息以及為消費(fèi)者提供增值服務(wù)等方面的作用，積極探索與零售戶結(jié)成利益共同體的新模式，為市場營銷
