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。因為在這背后，繞不開人性。凡事都拿個制定好的一成不變的硬性KPI指標(biāo)去考核，無異于將人的工作行為圈到一個框框中，變得機械而刻板。如果這個框框合理還好
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的落地方案。
沒有什么是一成不變的。也沒有老死不相往來的行業(yè)和固化的東西。象水無形，象沙聚塔，象形之中聚無形才是真正的高手。不是永遠(yuǎn)沒有謎底，而是我們需要
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卷煙陳列的造型一成不變，就很容易讓顧客產(chǎn)生這款產(chǎn)品是否滯銷的疑問，所以，零售店主應(yīng)該多多動腦，讓卷煙陳列的造型時常有些改變，比如
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的《王者榮耀》來說，第三方數(shù)據(jù)顯示，這款手游的用戶規(guī)模早已超過兩億，保守估計，中小學(xué)生用戶就占了總用戶的一成以上。
問題是，
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中國龐大的卷煙消費群體。立志做“好煙”才能“做好”煙。品質(zhì)與品牌底蘊的奠定并非一日之功，其是經(jīng)歷歲月淘洗、市場檢驗后才可成就的萬千口碑。
“中式卷煙+”不是一成
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。文化沒有一成不變，文化也沒有永續(xù)基因，每一次的傳承和創(chuàng)新，每一次的自我嬗變和革新凈化，同時也給煙草的發(fā)展提供了一種發(fā)展的可能性方向和有益的思路
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、新方法始終具有較好的吸引力，具有較強的誘惑力，具有很大的刺激性。在零售經(jīng)營中，一成不變的商品、陳舊枯燥式的經(jīng)營模式容易引起顧客視覺疲勞，從而導(dǎo)致乏味
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了大量的顧客，從而讓我的收入比以前提高了一成。
促銷活動不可少
這個時節(jié)，顧客都在搶購。如果誰的超市能夠迎合顧客的購物心理，率先地進(jìn)行促銷打折
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賣不掉的積壓庫存，或者因沒有明確銷路不敢貿(mào)然進(jìn)貨，臨場又無貨可賣的尷尬。當(dāng)然，“精準(zhǔn)銷售”的對象也不是一旦抓住，他就一成不變永遠(yuǎn)是你的目標(biāo)。因為他
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如何？大多數(shù)人不認(rèn)可
數(shù)據(jù)顯示，四成以上的調(diào)查對象認(rèn)為目前出臺的禁煙政策沒有什么效果，而認(rèn)為效果顯著的不到一成。可見，目前的禁煙政策并不
