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喜歡那種聽話的、與自己少有分歧的人，而對(duì)那些個(gè)性鮮明、特立獨(dú)行、總有不同意見的人持有保留態(tài)度。這在很大程度上限制了員工個(gè)性的發(fā)展和創(chuàng)造力的發(fā)揮，束縛了領(lǐng)導(dǎo)者的手腳。在組織內(nèi)部
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，一定程度上限制了客戶經(jīng)營(yíng)，在品牌的選擇上對(duì)新產(chǎn)品的接受度低，害怕沒(méi)有人會(huì)買而造成堆積。
不僅如此，農(nóng)村零售戶的經(jīng)營(yíng)能力較弱，也給品牌
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二是合理制定投放策略。通過(guò)調(diào)整貨源供應(yīng)策略、重新設(shè)定零售客戶級(jí)別檔位的方式，控制單個(gè)客戶單月訂購(gòu)卷煙上限，減少對(duì)大銷量客戶的依賴程度。轉(zhuǎn)變緊俏緊缺貨源的投放思路
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，訪銷周期為一周，合理庫(kù)存也就20條左右，其紫云社會(huì)庫(kù)存遠(yuǎn)大于其合理庫(kù)存，幾次不訂貨也不影響當(dāng)下銷售，近期上限量后，紫云、88
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，一氧化碳量10毫克。2013年焦油上限11毫克，黃山（紅方印）的焦油量是10毫克，不算低，臆測(cè)吸味比較有力。全開式包裝盒
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客戶的個(gè)性化加工需求，立足現(xiàn)有裝備技術(shù)條件，不斷優(yōu)化“人、機(jī)、料、法、環(huán)”配置，加強(qiáng)在線工藝控制，改變以往指標(biāo)走上限的觀念，不斷減小
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并執(zhí)行單磅日收購(gòu)量上限，對(duì)于交售煙葉挑三揀四，導(dǎo)致部分煙農(nóng)產(chǎn)生疲憊厭煩心理，超過(guò)了其本身心理的承載能力，隨便交售了事；后期
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調(diào)入；二是依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)和時(shí)點(diǎn)社會(huì)存銷比，設(shè)置停止卷煙銷售的上限；三是依據(jù)各地卷煙外流情況，對(duì)市公司卷煙營(yíng)銷策略進(jìn)行調(diào)整。各市局（
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;對(duì)調(diào)控不力的市公司下達(dá)調(diào)控指令；在品牌引入退出和宣傳促銷工作中，取消了省公司審批職能，市公司市場(chǎng)主體地位進(jìn)一步凸顯；對(duì)大戶比例、單次供貨量上限進(jìn)行
