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，以國家局“三突出”原則為指導(dǎo)，在切實加強(qiáng)“五項”工作、推進(jìn)“五化”建設(shè)的基礎(chǔ)上，扎實開展體系運行工作。目前，執(zhí)行和建立的管理標(biāo)準(zhǔn)有299項，
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綱要》，以指導(dǎo)行業(yè)信息化工作。2010年，國家局在湖北現(xiàn)場會上提出“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”即“五化”體系建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，正式
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、全覆蓋、多功能的管理信息系統(tǒng)”。李克明副局長提出“五化”要求：“體系目標(biāo)化；管理流程化；流程信息化；基礎(chǔ)規(guī)范化；改進(jìn)的持續(xù)化”。新
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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理內(nèi)容也可以推廣到企業(yè)文化建設(shè)。從目前來看，煙草企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)和運行情況得到了很大程度的改善，體系建設(shè)朝著“五化”和從“走進(jìn)體系”到“走出
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產(chǎn)業(yè)鏈的低端走向中高端，這是一個漫長的過程，但是我們一定要突圍出來。當(dāng)前我國正處在城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、信息化、市場化、國際化“五化”并進(jìn)的大發(fā)展時期，這給各類企業(yè)
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，以顧客為焦點的企業(yè)管理優(yōu)良方法，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新合理化分工，專業(yè)化協(xié)作，流程化管理，目標(biāo)化考核、公平化分配的“五化”目標(biāo)
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長期流轉(zhuǎn)力度。通過采取土地入股、托管、出租、保底收益+分紅等多種形式，將煙區(qū)優(yōu)質(zhì)土地資源集中起來統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投入使用。三是持續(xù)提升煙草農(nóng)業(yè)“五化”水平。全面推進(jìn)煙葉生產(chǎn)
