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規范、統一訂單采集模式、統一訂單進度跟蹤、統一訂單數據結構、統一訂單應用五方面著手，整合網絡、電話、傳真、電視、手機、零售終端等多種訂貨渠道，打造統一訂單模式，

零售商的觀念和銷售方法。那么，如何找出對策，擺脫卷煙滯銷問題呢？筆者覺得，零售商須從以下五方面入手。　　　第一，抓住消費領袖

、品質屬性和低碳屬性五方面，并增加鼓勵性要求。3.“綠色高端引領”原則。標準（中文版和外文版）制定的物流周轉箱綠色評價要求內容，代表國內外該領域

五方面重點工作：一是推進科技自立自強，提升關鍵核心技術自主掌控能力。在前沿技術上求突破，強化生物育種，推動升級應用。多措并舉加快煙葉多用途開發

落地，就必須通過強有力的手段將精益思想、決策、規劃與部署付諸實踐。一是用精益制度管人。如卷煙商業企業，可以在專賣、營銷、配送、團隊、行為五方面導入精益理念，體現

、料、法、環五方面入手，全面分析安全、環境管理與生產經營是否相適應，對不適應的要按照“PDCA”方法進行改進；定期對企業三級危險源、重要環境因素開展專項檢查

，共同發力？　　5.在推進技術改造項目和升級管理過程工作中，如何在“投資、質量、進度、安全、廉潔”五方面，貫徹落實好“嚴細實”和“精準”方針

也確實難以保證，所以要在根本上解決客戶滿意度低下的現狀，筆者認為適當增加客戶經理編制也是合情合理。　　通過以上五方面工作的開展和深化，我們的營銷隊伍在服務意識

的思想認識，真正使廣大員工的思想統一到“改進作風年”活動的要求上來。“查”，就是要從五方面找準、查清存在的突出問題：一查思想觀念，是否存在大局觀

，鏡中花月，毫無意義。　　執行力簡單而言，應該涵括五方面之內容：“員工知道干什么、怎么干、干起來覺得順暢、知道干好之后有什么好處、知道不干或干不好會有什么

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