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專業(yè)知識(shí)能力、業(yè)務(wù)水平能力、數(shù)字分析能力三個(gè)維度，將青年員工納入梯隊(duì)管理，鼓勵(lì)青年人才根據(jù)自身能力在創(chuàng)新項(xiàng)目中承擔(dān)不同角色，分類分層的人才培育模式進(jìn)一步完善。打造
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專業(yè)知識(shí)能力、業(yè)務(wù)水平能力、數(shù)字分析能力三個(gè)維度，將青年員工納入梯隊(duì)管理，鼓勵(lì)青年人才根據(jù)自身能力在創(chuàng)新項(xiàng)目中承擔(dān)不同角色，分類分層的人才培育模式進(jìn)一步完善。打造
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開展人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)管理、動(dòng)能設(shè)備、工藝質(zhì)量等方面的交流，加強(qiáng)在生產(chǎn)管理、信息化人才隊(duì)伍保障機(jī)制及智能工廠建設(shè)規(guī)劃等方面的研討，進(jìn)一步推進(jìn)完善雙方人才培育與梯隊(duì)建設(shè)
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斗志昂揚(yáng)的后起之秀。老中青三代維修人員同臺(tái)競(jìng)技、互相切磋，在加強(qiáng)青年人才自主培養(yǎng)的同時(shí)，也持續(xù)擴(kuò)大了專業(yè)技能人才培育規(guī)模，為推動(dòng)中煙實(shí)業(yè)各企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力
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符合實(shí)際、流程清晰、運(yùn)行規(guī)范的成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化機(jī)制。”四川中煙技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)人說(shuō)。育人才培育創(chuàng)新文化，激發(fā)創(chuàng)新人才活力，打造一支高水平科技人才隊(duì)伍“目前，四川中煙
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，加大創(chuàng)新人才培育力度，促進(jìn)導(dǎo)學(xué)相長(zhǎng)，使創(chuàng)新人才更好地適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)。“濟(jì)寧煙草高質(zhì)量發(fā)展需要人才支撐，培養(yǎng)和造就人才是企業(yè)義不容辭的職責(zé)
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，為新時(shí)期人才培育工作奠定了基礎(chǔ)。“十四五”以來(lái)，四川煙草商業(yè)系統(tǒng)持續(xù)開展“師帶徒、匠帶兵”活動(dòng)，共結(jié)對(duì)師徒886對(duì)、匠兵549對(duì)，充分激發(fā)了人才活力。強(qiáng)化
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的八級(jí)成長(zhǎng)階梯，為雙高人才培育構(gòu)建更具成長(zhǎng)性、更有認(rèn)同感、更能激活力的晉升賽道，讓員工在成長(zhǎng)中的每一次的攀登都能收獲不一樣的風(fēng)景。量化的結(jié)果評(píng)價(jià)、客觀的成果評(píng)判使“高技術(shù)
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、銜接有序”的人才培育體系。5年來(lái)，配套30余項(xiàng)干部人才制度，選拔“80后”黨組干部12名、7家直屬單位中有6家配備“80后”班子成員。面向全公司開展三批次科級(jí)干部后備人才
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高精尖人才培育，在育好、用活年輕人才上下真功夫，培養(yǎng)了一批有困難能上、有問(wèn)題能解的高素質(zhì)專精人才。如何培育人才？制絲車間主任路國(guó)行提出了“以賽帶練
