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激動(dòng)的心情。“今年俺是頭一次種煙，啥都不會(huì)，可是擔(dān)心種不好，多虧了咱縣煙草公司這‘保姆式’的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從育苗開(kāi)始就給俺提供技術(shù)指導(dǎo)，
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合作，加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)。做優(yōu)智能經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，推進(jìn)數(shù)字化門店建設(shè)，為終端提供“替代性”“傻瓜式”“一站化”“保姆式”“管家型”經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)；全面
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;構(gòu)建“替代性”“傻瓜式”“一站化”“保姆式”“管家型”經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)模式，對(duì)實(shí)體零售終端進(jìn)行數(shù)字化重塑；社區(qū)化導(dǎo)向，順應(yīng)零售業(yè)態(tài)變化，緊緊抓住
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的時(shí)候，村里和煙草公司提供了“保姆式”的服務(wù)，她挺過(guò)了難關(guān)。依靠煙葉種植，她也成了村里的致富能手。她說(shuō)，只要干得動(dòng)，就會(huì)一直種下
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局（公司）每年還拿出1500萬(wàn)—2000萬(wàn)元不等扶持煙葉生產(chǎn)，從育種到育苗，從農(nóng)資農(nóng)具到技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)了一條龍“保姆式”服務(wù)。探索“八統(tǒng)八分
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，保證好滕煥德的經(jīng)營(yíng)資金；最后將譚慶忠這個(gè)資深技術(shù)員配給他，進(jìn)行保姆式服務(wù)……于是滕煥德重拾信心再出發(fā)，在煙站和技術(shù)員的幫助下，此后他經(jīng)營(yíng)
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“其實(shí)，我的煙葉連年增收也沒(méi)啥好秘訣，你們看，雖然是咱們自己種煙但是煙草公司給我們?cè)诨A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)、種植保險(xiǎn)服務(wù)方面提供了保姆式幫助
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煙草公司、長(zhǎng)城雪茄廠開(kāi)展雪茄原料關(guān)鍵技術(shù)研究，為“為什邡卷煙廠、長(zhǎng)城雪茄廠提供保姆式服務(wù)，助力兩大煙企在川煙中的產(chǎn)值占比達(dá)33%以上。”整體上看，什邡出臺(tái)
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常備藥，得益于“紅袖章”保姆式的服務(wù)，老人們每次看到“紅袖章”，總是止不住地稱贊“有你們?cè)?#xff0c;我們很安心”。
志愿者幫助中風(fēng)后遺癥老人看病并購(gòu)
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，兩不誤”。東河村香菇產(chǎn)業(yè)是扶貧主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在他的帶領(lǐng)下，香菇基地嚴(yán)格按照防疫要求規(guī)范作業(yè)，菇棚每天安排專人保姆式看管，明確專職負(fù)責(zé)
