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;供銷社能做得更多了。盡管農(nóng)產(chǎn)品流通依然是供銷社的傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)，但助農(nóng)的作用日趨凸顯。比如“保姆式”“菜單式”土地托管服務(wù)，包括了耕、種、管、收、售全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，
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，從前的扶不起僅僅幾年就蛻變成脫貧致富的排頭兵，靠在土地里摸爬幾年遍地開花過上了牛日子，確實了不得。“現(xiàn)在政策好，種煙有保姆式服務(wù)，
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;將數(shù)智賦能作為升級農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的“關(guān)鍵一招”，浙江省局（公司）將城網(wǎng)終端建設(shè)經(jīng)驗向農(nóng)網(wǎng)延伸，著力構(gòu)建“替代性”“傻瓜式”“一站化”“保姆式”“管家
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激動的心情。“今年俺是頭一次種煙，啥都不會，可是擔(dān)心種不好，多虧了咱縣煙草公司這‘保姆式’的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從育苗開始就給俺提供技術(shù)指導(dǎo)，
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合作，加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)。做優(yōu)智能經(jīng)營管理服務(wù)，推進數(shù)字化門店建設(shè)，為終端提供“替代性”“傻瓜式”“一站化”“保姆式”“管家型”經(jīng)營管理服務(wù)；全面
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;構(gòu)建“替代性”“傻瓜式”“一站化”“保姆式”“管家型”經(jīng)營管理服務(wù)模式，對實體零售終端進行數(shù)字化重塑；社區(qū)化導(dǎo)向，順應(yīng)零售業(yè)態(tài)變化，緊緊抓住
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的時候，村里和煙草公司提供了“保姆式”的服務(wù)，她挺過了難關(guān)。依靠煙葉種植，她也成了村里的致富能手。她說，只要干得動，就會一直種下
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局（公司）每年還拿出1500萬—2000萬元不等扶持煙葉生產(chǎn)，從育種到育苗，從農(nóng)資農(nóng)具到技術(shù)管理，實現(xiàn)了一條龍“保姆式”服務(wù)。探索“八統(tǒng)八分
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，保證好滕煥德的經(jīng)營資金；最后將譚慶忠這個資深技術(shù)員配給他，進行保姆式服務(wù)……于是滕煥德重拾信心再出發(fā)，在煙站和技術(shù)員的幫助下，此后他經(jīng)營
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“其實，我的煙葉連年增收也沒啥好秘訣，你們看，雖然是咱們自己種煙但是煙草公司給我們在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)、種植保險服務(wù)方面提供了保姆式幫助
