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的管理水平提升到新的高度，促進煙草企業的快速發展。六、要夯實煙草企業內部基礎管理基礎管理包括企業內部基本管理制度的建立、基本流程的規定、基本信息資料的儲備傳送以及管理隊伍的建立等等。只有

;解決了我因孩子小無法外出務工的難題。”監測戶羅翠珍說。在村“四職”干部的帶領下，干群齊心，在經歷了河田改良—碎石拾撿—滴灌架設—蓄水池修建—管理用房搭建—制度建立等一系列

進口煙葉的經營管理及服務水平。充分發揮高素質人才支撐保障作用。完善人才庫動態管理制度。建立并完善進口煙葉采購加工質量管理人才庫制度，嚴格在行業人才庫中篩選出國團組人員，適時

控煙工作聯席會議制度》，舉辦了《西安市控制吸煙管理辦法》普法傳播媒體培訓會。強化對場所經營者和志愿者的培訓，重點對醫療機構、網吧、餐飲服務單位等場所的無煙標志張貼、控煙制度

體系。加強創新成果轉化和應用，探索建立全省系統創新成果梳理、發布和需求對接機制，健全創新成果類無形資產管理制度。建立技術類無形資產轉移轉化收入分配機制，依據創新

”，物資集團結合云南中煙各卷煙工廠實際情況，制定出符合自身發展特色的設備運行凈效率統計管理規定。在整個制度的建立過程中，“統一設備運行統計口徑”成為

實踐》一書。　　通過研讀討論，項管辦成員對項目化組織、制度建立和演化、項目管理與職能工作的沖突與協調、項目化模式、多重角色的管理團隊等內容有了初步了解與認識，一致認為企業

精準管控。　　雙線作戰，疫情防控是基礎。對此，貴州煙葉復烤公司提出“三建立、六強化”舉措，即建立健全疫情防控體系、建立返崗人員疫情核查制度、建立疫情應急

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，恪守底線　　規范工作持續有效開展僅靠員工的自覺是遠遠不夠的，只有通過制度、擬定處罰標準等手段時刻警醒才能保證工作的持續開展及開展效果。規章制度的建立建議以省、市局出臺

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