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嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
一、營(yíng)銷(xiāo)思維和戰(zhàn)略不得不做的轉(zhuǎn)變
如果用分?jǐn)?shù)公式表達(dá)的話(huà)，煙草制造能力是“分母”部分，營(yíng)銷(xiāo)就是“分子”，最后的結(jié)果是“利潤(rùn)”。可見(jiàn)
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設(shè)備和原輔材料保障，全力提升生產(chǎn)制造能力）、現(xiàn)代人力資源管理體系和大政工體系；提煉基于“金葉制造”的能力文化管理模式等，不斷凝練其內(nèi)在精髓
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主線(xiàn)，科學(xué)編制工廠(chǎng)“十五五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，通過(guò)智能制造能力成熟度三級(jí)評(píng)定，一體推進(jìn)工廠(chǎng)數(shù)據(jù)治理、智能制造和智慧場(chǎng)景建設(shè)，打造數(shù)智人
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;加快培育形成“智能煙機(jī)+智能服務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)+工業(yè)應(yīng)用服務(wù)”的煙機(jī)智能化體系發(fā)展新模式，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)字化協(xié)同，增強(qiáng)個(gè)性化產(chǎn)品定制設(shè)計(jì)和柔性制造能力
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;從編碼、流程、平臺(tái)、采購(gòu)、庫(kù)存、制度等六個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一管理，解決以往管理中存在的短板，為企業(yè)生產(chǎn)制造能力提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。數(shù)字賦能：從“負(fù)重前行”到
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與機(jī)器的關(guān)系，打破一人一機(jī)臺(tái)的傳統(tǒng)強(qiáng)綁定模式，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)一線(xiàn)人員轉(zhuǎn)變身份角色、實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值。聚焦煙機(jī)核心制造能力，從“強(qiáng)
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轉(zhuǎn)型韶關(guān)廠(chǎng)還借助卷接包車(chē)間及物流系統(tǒng)改造的契機(jī)，推動(dòng)綠色技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)的深度融合。“我們以數(shù)字工廠(chǎng)建設(shè)為切入點(diǎn)，充分借助數(shù)字化技術(shù)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、制造能力、綠色節(jié)能協(xié)同的驅(qū)動(dòng)
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專(zhuān)家委員會(huì)及智能制造項(xiàng)目推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)標(biāo)分析國(guó)內(nèi)外智能工廠(chǎng)實(shí)施案例，以智能制造能力成熟度4級(jí)為目標(biāo)，描畫(huà)信息資源共享、過(guò)程控制智能處理、業(yè)務(wù)操作智能作業(yè)
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;推動(dòng)課題研究有實(shí)績(jī)。課題組成員先后參與《卷煙工廠(chǎng)智能制造能力測(cè)評(píng)方法》《智能集控中心平臺(tái)技術(shù)白皮書(shū)》等行業(yè)、公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)編制工作，深度融入數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)制定，為企業(yè)未來(lái)方向
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。張愷峰還分享道：“我們的目標(biāo)是到2025年，打造10個(gè)以上的智能制造典型場(chǎng)景，同時(shí)工廠(chǎng)整體達(dá)到智能制造能力成熟度第三級(jí)。”青年培養(yǎng)，任務(wù)揭榜“養(yǎng)
