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以黃山品牌為例，淺析品牌文化升級基本策略
近年來，一個關于“品牌文化升級”的訴求屢被行業內媒介提及。不過，鮮有文章對此問題有過專門的探討。在行
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對于一個國家,民族品牌是穩定發展的基石。中國煙草經歷了百年滄桑,從無到有、從弱到強。香煙最早屬于舶來品:1902年,猶太人老巴奪在哈爾濱設廠。1903年,英美煙草在上海成立分公司。自此以后,中國卷煙
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或許是因為之前品牌發展太長時間停留在散、亂、弱的層面，讓我們對于大品牌有著強烈的追求和期待，沒有什么比品牌做大、比大品牌成長更提振士氣、振奮人心，不過
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一個行業的成熟,往往表現在頭部品牌的壯大和集中度的提升。中國煙草行業也不例外,自本世紀初以來,中國煙草經歷政策上的關停并轉、整合重組,行業向大品牌、大企業集中,并在市場的歷練和判定中,逐步形成了一個
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煙草在線專稿 “真龍”，這是廣西中煙的主導品牌，創牌于2001年，是一個以“高香氣”、“低焦油”、“低危害”品質特色著稱的重點品牌。自2001年創牌
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體育用品行業的老大李寧。6年前，李寧沖勁十足，穩坐本土體育品牌的第一把交椅，以匹克、安踏為代表的“晉江系”難以望其項背。6年后，李寧公司轉型受阻
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煙草在線摘自TECH2IPO/創見 編者按：品牌技術型企業在圍繞自己的產品設立在線社區時所采用的方式有著質的區別，如何更好地與用戶進行互動，選擇恰當
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“五一”采購熱潮剛過，“618”購物節又來了。 對于品牌來說，新興消費確實推動了消費的進一步升級。但是，目前還存在一種狀態，品牌之間
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煙草在線專稿 作為一個“老生常談”的話題，品牌培育始終伴隨著煙草行業每個營銷人的成長，每時每分每秒的工作都與品牌培育是分不開的。而如何在實際工作中切實提高我們營銷人
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為消費強國，中國消費已經不是簡單地滿足生活和生存的需求，美好消費成為大勢所趨。致力于滿足消費者需求的企業迎來了新階段的優化升級，建設美好品牌，與
