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煙草在線據(jù)煙花三悅公眾號報道 按照字面理解，大品牌的“大”首先是規(guī)模的大，從多年前百萬箱大品牌的追求到兩個“十多個”的提出再到20+10重點(diǎn)骨干品牌
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煙草在線專稿 引：2013年1-4月份，國內(nèi)卷煙行業(yè)重點(diǎn)品牌持續(xù)增長，增速有所放緩。全國卷煙銷量超過1850萬箱，同比增加約15萬箱
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更多高端品牌和產(chǎn)品，但消費(fèi)原則依舊是“剛需”主打。消費(fèi)者變得越來越“精明”，既想滿足品質(zhì)需求，又追求更高的性價比。在分化的背景下那些主張高端、差異化與主打剛需
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以黃山品牌為例，淺析品牌文化升級基本策略
近年來，一個關(guān)于“品牌文化升級”的訴求屢被行業(yè)內(nèi)媒介提及。不過，鮮有文章對此問題有過專門的探討。在行
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對于一個國家,民族品牌是穩(wěn)定發(fā)展的基石。中國煙草經(jīng)歷了百年滄桑,從無到有、從弱到強(qiáng)。香煙最早屬于舶來品:1902年,猶太人老巴奪在哈爾濱設(shè)廠。1903年,英美煙草在上海成立分公司。自此以后,中國卷煙
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或許是因?yàn)橹?em class="term">品牌發(fā)展太長時間停留在散、亂、弱的層面，讓我們對于大品牌有著強(qiáng)烈的追求和期待，沒有什么比品牌做大、比大品牌成長更提振士氣、振奮人心，不過
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一個行業(yè)的成熟,往往表現(xiàn)在頭部品牌的壯大和集中度的提升。中國煙草行業(yè)也不例外,自本世紀(jì)初以來,中國煙草經(jīng)歷政策上的關(guān)停并轉(zhuǎn)、整合重組,行業(yè)向大品牌、大企業(yè)集中,并在市場的歷練和判定中,逐步形成了一個
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煙草在線專稿 “真龍”，這是廣西中煙的主導(dǎo)品牌，創(chuàng)牌于2001年，是一個以“高香氣”、“低焦油”、“低危害”品質(zhì)特色著稱的重點(diǎn)品牌。自2001年創(chuàng)牌
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體育用品行業(yè)的老大李寧。6年前，李寧沖勁十足，穩(wěn)坐本土體育品牌的第一把交椅，以匹克、安踏為代表的“晉江系”難以望其項(xiàng)背。6年后，李寧公司轉(zhuǎn)型受阻
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煙草在線摘自TECH2IPO/創(chuàng)見 編者按：品牌技術(shù)型企業(yè)在圍繞自己的產(chǎn)品設(shè)立在線社區(qū)時所采用的方式有著質(zhì)的區(qū)別，如何更好地與用戶進(jìn)行互動，選擇恰當(dāng)
