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差異化營(yíng)銷指導(dǎo)，針對(duì)客戶所處商圈類型、消費(fèi)群體等情況細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，幫助客戶做好訂購(gòu)計(jì)劃，保持庫(kù)存合理、價(jià)格穩(wěn)定。
三是便捷支付，當(dāng)好“貼心人
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低零售客戶的實(shí)際情況，幫助零售客戶分析市場(chǎng)商圈、合理訂購(gòu)卷煙、調(diào)整銷售策略、加強(qiáng)卷煙陳列，努力提高其經(jīng)營(yíng)水平，并實(shí)施跟蹤督導(dǎo)。
二是加強(qiáng)零售客戶管理
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三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。根據(jù)客戶所處商圈、歷史銷售數(shù)據(jù)、消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)等信息，重點(diǎn)提升一、二類“金圣”品牌的推薦，幫助客戶合理安排卷煙結(jié)構(gòu)，保障卷煙庫(kù)存，
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規(guī)組合、庫(kù)存管理、商圈分析等諸多與提升客戶營(yíng)銷能力密切相關(guān)的知識(shí)。
通過(guò)培訓(xùn)，廣大客戶初步了解了金圣品牌文化的內(nèi)涵，掌握了開(kāi)口營(yíng)銷的技巧與能力，為提升
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轄區(qū)大型廠區(qū)、工地、車站等人流集散地等進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)注。
據(jù)悉，“微地圖”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，區(qū)域零售客戶分布、商圈銷售動(dòng)態(tài)或小組組委成員發(fā)生變更，將及時(shí)調(diào)整或重新
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煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 近日，國(guó)家煙草專賣局副局長(zhǎng)段鐵力在北京煙草調(diào)研。
其間，段鐵力走訪了北京市王府井商圈部分卷煙零售客戶，與
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，并結(jié)合誠(chéng)信自律小組建設(shè)工作，客戶經(jīng)理根據(jù)零售戶的市場(chǎng)類型、商圈類型、經(jīng)營(yíng)能力、銷售結(jié)構(gòu)與規(guī)模等情況，引導(dǎo)客戶培育不同的“金圣”規(guī)格，制定不同的服務(wù)策略。
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柜率。針對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)能力，商圈類型以及周邊消費(fèi)群等特點(diǎn)，積極引導(dǎo)片區(qū)內(nèi)重點(diǎn)零售戶上柜，進(jìn)而帶動(dòng)周邊客戶逐步上柜。三是美化終端，提高動(dòng)銷率。幫助
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的組長(zhǎng)，并由組長(zhǎng)做動(dòng)員發(fā)言，考慮之前兩個(gè)小組地域相近、商圈一致、市場(chǎng)價(jià)格較好，結(jié)合自律小組發(fā)展規(guī)劃，特此合并成立星火小組，重新制定
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經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
三是進(jìn)行個(gè)性化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。要求客戶經(jīng)理根據(jù)新入網(wǎng)客戶所在的地理位置、銷售商圈等情況，有針對(duì)性地講解貨源投放策略和如何升級(jí)升檔，幫助客戶制定訂貨計(jì)劃，
