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）會(huì)計(jì)監(jiān)管辦法有待完善。隨著煙草企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，不僅對煙草企業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理模式，也對會(huì)計(jì)監(jiān)管方式提出了更高要求。在煙草經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況
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的形成與保持，影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。那么作為煙草商業(yè)企業(yè)如何完善激勵(lì)機(jī)制呢？筆者淺談幾點(diǎn)意見和建議。
一、將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。
利用物質(zhì)刺激來鼓勵(lì)員工積極
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。
經(jīng)過研究，項(xiàng)目組建立了相對完善的中間香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉形成的生態(tài)、物質(zhì)代謝及分子基礎(chǔ)理論，開展了中間香型產(chǎn)區(qū)不同區(qū)域主栽品種和特色品種生產(chǎn)示范、品種適宜性區(qū)劃、栽培和特色
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，還進(jìn)行煙草技術(shù)有證培訓(xùn)。
津巴布韋在煙葉生產(chǎn)中具備完善的科技推廣、明細(xì)的專業(yè)化分工和完全的商業(yè)化運(yùn)作模式。在生產(chǎn)實(shí)踐中將煙葉生產(chǎn)融入了大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，在生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握上十分精確
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客戶為中心”的服務(wù)理念，以及希望“新商盟系統(tǒng)”能更加完善的想法，筆者提出如下建議。
一是“新商盟”要定位明確。
“新商盟”是干什么用的？您會(huì)說
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中立于不敗之地。人才是競爭力的主要來源，煙草企業(yè)要完善人才開發(fā)和人才激勵(lì)機(jī)制，找到最棒的人才或把員工變成最卓越最棒的人才，樹立培養(yǎng)人才的新觀念，
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煙草在線專稿 隨著我國煙草企業(yè)現(xiàn)代煙草企業(yè)制度的建立以及完善，煙草企業(yè)作為我國國有企業(yè)重要組成部分，也不例外，煙草企業(yè)管理按照現(xiàn)代煙草企業(yè)制度的要求
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與時(shí)俱進(jìn)，大膽改革創(chuàng)新，積極探索了以制度建設(shè)為主的懲防體系建設(shè)。為確保懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)任務(wù)的落實(shí)，今年該局將進(jìn)一步建立完善懲治和預(yù)防腐敗體系，
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煙草在線梧州消息 近日，為進(jìn)一步健全完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范和理順各單位各部門各崗位工作職責(zé)，廣西壯族自治區(qū)梧州市煙草專賣局（公司
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煙草在線新鄭消息 為建設(shè)一支高素質(zhì)的專賣執(zhí)法隊(duì)伍，河南新鄭市局緊貼工作實(shí)際，突出“四個(gè)完善”全面提升專賣隊(duì)伍建設(shè)水平。
一是完善日常管理機(jī)制。完善“勞動(dòng)、學(xué)習(xí)
