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的隱患，必須加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的控制和管理，為加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，應(yīng)制定《考核管理實(shí)施細(xì)則》，明確車間每一個(gè)崗位的職責(zé)、作業(yè)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。并落實(shí)到
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財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，出臺(tái)了《財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理手冊(cè)》，全方位設(shè)計(jì)了省、市兩級(jí)共86項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和258個(gè)控制節(jié)點(diǎn)。在內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中，湖北省局（公司
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，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，形成優(yōu)良的精細(xì)化管理效能。3、要?jiǎng)?chuàng)新信息管理。要積極創(chuàng)新員工信息化管理平臺(tái)，著力加強(qiáng)三員工作過(guò)程控制管理，“逼”著每一位員工沿著正確
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流動(dòng)的速度，降低成本，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，并可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效控制和管理。現(xiàn)代“倉(cāng)儲(chǔ)”已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的“倉(cāng)庫(kù)”、“倉(cāng)庫(kù)管理”，而是在經(jīng)濟(jì)
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;不斷加強(qiáng)過(guò)程投資控制管理和資金監(jiān)督管理。
以項(xiàng)目資金支付為例，需要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組組長(zhǎng)、分管副總指揮、審計(jì)公司、紀(jì)檢審計(jì)組、項(xiàng)目總指揮、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)組出納等多道程序，全方位保障
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據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的智能化控制和管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)
