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生命周期的培育和管理工作，全面鋪開(kāi)省內(nèi)新品培育。
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通過(guò)指導(dǎo)客戶保持合理卷煙庫(kù)存、和新品培育，讓客戶把時(shí)間長(zhǎng)和庫(kù)存大的卷煙利用黃金周先賣(mài)掉，一方面保證商品質(zhì)量、另一方面可以讓現(xiàn)金得到回籠，有利于后期訂購(gòu)更好
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的工作方案。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)意見(jiàn)：一是要突出主體性，即要加強(qiáng)工商協(xié)同、以我為主；二是要突出精準(zhǔn)性，即要加強(qiáng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，提高新品培育
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二是更新督察考評(píng)內(nèi)容。根據(jù)工作實(shí)際需求，對(duì)每月督查考評(píng)內(nèi)容作出調(diào)整，涵蓋社會(huì)庫(kù)存、終端價(jià)格、痕跡化工作、高價(jià)位卷煙市場(chǎng)狀態(tài)、金圣新品培育等。
三是創(chuàng)新督察考評(píng)方式。把
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調(diào)查，共享新品動(dòng)銷(xiāo)情況。發(fā)布“品牌調(diào)查”系列專(zhuān)貼，線上開(kāi)展品牌動(dòng)銷(xiāo)情況采集，了解客戶對(duì)新品市場(chǎng)反饋、需求、消費(fèi)者建議等信息，助力新品培育
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年卷煙市場(chǎng)總體形勢(shì)，合理制定發(fā)展目標(biāo)。
三是把握工作重心。加強(qiáng)對(duì)客戶庫(kù)存、品牌走勢(shì)、卷煙動(dòng)銷(xiāo)等情況的監(jiān)控，為今年“金圣”卷煙新品培育工作實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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、新品培育上柜率等情況，傾聽(tīng)零售客戶對(duì)信息公開(kāi)、客戶拜訪、貨源政策等方面的意見(jiàn)，問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)店消費(fèi)者的真實(shí)需求、對(duì)新品卷煙的吸食反映等情況，充分了解市場(chǎng)需求
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和送貨小票粘貼情況，詳細(xì)了解了客戶的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、省產(chǎn)煙銷(xiāo)售及庫(kù)存、品牌陳列及上柜、重點(diǎn)是金圣新品培育等情況。
最后，胡義強(qiáng)副總對(duì)龍南立足農(nóng)村市場(chǎng)，大力拓銷(xiāo)
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重點(diǎn)品牌發(fā)展。
一是開(kāi)發(fā)煙農(nóng)消費(fèi)重點(diǎn)品牌卷煙市場(chǎng)，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉主產(chǎn)地，深入田間地頭和煙農(nóng)家中，圍繞新品培育做好煙農(nóng)的開(kāi)發(fā)工作；
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，提升客戶盈利水平，進(jìn)一步夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)；
二要扎實(shí)開(kāi)展新品培育，分析消費(fèi)需求變化、掌握重點(diǎn)品牌市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)；
三要落實(shí)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合工作
