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安裝，確保兩個體系客戶信息100%自動采集。二是傳播全新經營理念。結合煙草行業新零售試點、無人便利店等真實案例，為客戶深入分析“新零售”的便利性、高效性，指明

計算、現場操作等項目，學懂學通新零售，掌握用好大數據，打造一支了解新技術、懂得大數據、善用新零售的營銷隊伍，進一步指導卷煙零售戶提升終端建設質量

。　　安順市局（公司）積極搭建終端平臺，推動現代終端向全渠道訂貨、全商品掃碼、多方式支付、全店鋪管理的“新零售”方式轉變，試點啟動“黔彩”合作

計劃，實現二類卷煙市場份額和市場狀態的同步提升。快速探索新零售工作，通過跨平臺合作和智能終端推廣，建立智能訂單推送的數據模型；平穩推進文明吸煙

作用，發揮網格站活力，調動鄉鎮積極性，加強與中心工作的結合。　　六是加快推進新零售工作。按照531工作法要求，明確重點工作、特色亮點

;注重能力素質培訓，制定隊伍轉型時間表，創建技術能手工作室，多手段提升隊伍整體軟實力。　　四是加快推進工作轉型。重點抓好理念轉型，開展新零售

，組織黨員+青年，實地走訪零售客戶，及時解答零售戶在法律法規、商品賣點、新零售理念等方面的問題，引導轉變經營思路，提升經營能力。

的地域“特色”，提升客戶盈利，提質鄉村振興。會上，主要負責人從經濟形勢分析、新零售發展模式、銷售結構提升等多方面同卷煙零售戶們進行了講授和宣傳，

“沉浸式”體驗新零售模式駐店活動，不僅拉近了服務人員與客戶之間的距離，也讓服務人員進一步了解消費者需求，更是有效地提高了營銷隊伍專業化素質。

，組織零售戶參觀學習，利用客戶宣講會、日常經驗分享等方式，廣泛宣傳榜樣客戶成長路徑、新零售理念和改造前后效果比對，形成線上線下“店加店、組幫組、片聯片

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