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;“簡約就是建立在系統(tǒng)思想基礎(chǔ)之上的簡單”成為工廠管理的工作指針。
駐馬店廠合并五、六個部門，成立政治工作部、生產(chǎn)指揮中心。卷包車間主任李建勛深有感觸，用“婆家少了
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，促進企業(yè)制度化管理和規(guī)范化經(jīng)營，建立廉潔從業(yè)，守法經(jīng)營的長效機制。（李建洪）
加強紀律
為加強辦公室紀律，
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浉河煙草浉河跨越式發(fā)展而努力工作。（李建龍）
江蘇
江都
為確保“五一”期間轄區(qū)卷煙市場環(huán)境的規(guī)范有序，進一步提高市場管控力和凈化率，
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車間的副廠長李建林同志，他向我們宣講得最多的就是“安全”、“團隊”、協(xié)作這幾個詞，他反復(fù)強調(diào)“勞務(wù)派遣工同樣是生產(chǎn)加工車間的一分子，你們是一個整體
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穩(wěn)定生產(chǎn)能力。在北京達特公司總經(jīng)理李建梅看來，這封感謝信承載的，不僅是用戶對干冰膨脹煙絲生產(chǎn)線項目的認可，更是對北京達特公司系統(tǒng)集成服務(wù)能力的信任。這份信任
