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，引導(dǎo)消費(fèi)梯次上移，擴(kuò)大一類煙市場(chǎng)容量，全面構(gòu)筑“一碼通用、會(huì)員共享”工商零共同面向消費(fèi)者的品牌共育模式。在總結(jié)前期貨源投放經(jīng)驗(yàn)、研判當(dāng)前市場(chǎng)貨源需求的基礎(chǔ)上
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都有產(chǎn)品投放，每個(gè)價(jià)位幾乎都有大品牌在場(chǎng)。再加上政策層面的梯次化價(jià)格管理，意味著根本沒(méi)有空白價(jià)區(qū)或者價(jià)區(qū)空白，密密麻麻而又滿滿當(dāng)當(dāng)。 第三，全形
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，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在制定人才戰(zhàn)略時(shí)，要抓住當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾問(wèn)題，按照“梯次化、專業(yè)化、年輕化、全員化”的思路做好人才布局和謀劃?！?em class="term">梯次化”是整個(gè)隊(duì)伍
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進(jìn)行了專題調(diào)研。從調(diào)研情況看，存在著干部年齡梯次結(jié)構(gòu)不夠健全、知識(shí)結(jié)構(gòu)和經(jīng)歷結(jié)構(gòu)等方面不盡合理等問(wèn)題。為此，山東中煙持續(xù)完善由公司黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部主管，
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也夠艱苦曲折，以他們——不管強(qiáng)調(diào)高舉高打、追求以高打低，又或者推動(dòng)結(jié)梯次上移——的嘗試與探索，都不能說(shuō)他們不夠重視、不夠努力。只是，結(jié)構(gòu)提升
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”期間，廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局按照“守國(guó)門、堵通道、清市場(chǎng)”工作思路，在國(guó)家煙草專賣局指導(dǎo)下，積極配合地方黨委政府，實(shí)施“一線封堵、梯次攔截
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，三類煙的增長(zhǎng)是真的，三類煙依靠?jī)r(jià)格調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)也是真的。
這其實(shí)還原了三類煙的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)意義，一個(gè)是結(jié)構(gòu)的梯次上移，低價(jià)煙的消費(fèi)者本來(lái)對(duì)價(jià)格敏感度就
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二類煙——的下一步，更大可能將會(huì)是以梯次上移為主要路徑的價(jià)格調(diào)整。
從去年“紅金龍（愛(ài)你）”——工商都認(rèn)可、市場(chǎng)也接受——的操作看，現(xiàn)在最需
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等活動(dòng)時(shí)，應(yīng)可利用鄉(xiāng)村消費(fèi)者攀比消費(fèi)嚴(yán)重的心理，通過(guò)加強(qiáng)服務(wù)來(lái)開拓新的品牌市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。
（五）評(píng)估品牌潛力，形成梯次結(jié)構(gòu)
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。按照行業(yè)、企業(yè)既定的品牌培育思路，進(jìn)一步提高品牌培育的科學(xué)性、有效性，全面提升品牌發(fā)展質(zhì)量和水平。健全品牌培育機(jī)制，優(yōu)化符合轄區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)的品牌梯次化布局
