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’流通為核心職能，積極創(chuàng)新工商物流、區(qū)域物流、智慧物流一體化建設(shè)模式，加強物流資源整合和流程再造，加快推動煙草物流智慧化、綠色化轉(zhuǎn)型升級，服務(wù)好
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替代性煙草物流體系為發(fā)展目標，以專業(yè)化服務(wù)保障‘兩煙’流通為核心職能，積極創(chuàng)新工商物流、區(qū)域物流、智慧物流一體化建設(shè)模式，加強物流資源整合和流程再造
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;通過數(shù)字化手段實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，全面提升煙葉生產(chǎn)標準化水平，進一步做好煙農(nóng)服務(wù)工作，助推煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。他們在全省13個種煙州
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;不斷提升優(yōu)質(zhì)原料保障質(zhì)效。深度推進質(zhì)量管理。牢牢把住煙葉收購的質(zhì)量關(guān)口，以質(zhì)量為核心、以規(guī)范為基準、以服務(wù)為重點，積極探索推進煙葉收購流程再造，嚴格落實專分散
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、市場導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、價值導(dǎo)向，以戰(zhàn)略管理為引領(lǐng)、以流程管理為核心、以職責(zé)體系為基礎(chǔ)、以制度與標準為準則、以風(fēng)險防控為前提、以考核評價為保障，深入推進體系重構(gòu)、流程再造、制度
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提升管理效能，浙江省局（公司）聚焦制度重塑和流程再造，面向全省煙草商業(yè)系統(tǒng)征集管理需求50項，明確26項“管理改進”清單
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、主體多的特點，云南文山州局（公司）積極開展煙葉智能供應(yīng)鏈探索，以設(shè)施配套打造專業(yè)化智慧收儲倉，通過流程再造建立流程化供應(yīng)管理新模式
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實施業(yè)務(wù)重組、組織流程再造、推動管理變革，使企業(yè)軟硬件相匹配，成為亟待解決的課題。
技改搬遷年、管理基礎(chǔ)年、管理提升年、管理創(chuàng)新年、管理卓越年，昆煙
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的、與區(qū)域物流相匹配的卷煙配送作業(yè)模式，其中既包括從倉儲到運輸再到送貨的流程再造，也包括與區(qū)域物流作業(yè)相對應(yīng)的設(shè)備硬件匹配工作。
在一個市級區(qū)域的卷煙分揀配送中
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;商洛市局（公司）圍繞崗位設(shè)置、流程再造、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等13個創(chuàng)新點，搭建了以智能核算、智慧預(yù)測、自主管控、業(yè)財融合為主要內(nèi)容的智慧財務(wù)模式
