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測試項目和各項檢測任務。　　截至目前，該廠工藝質檢人員已測試新廠制絲車間A線、B線洗車物料16300kg，梗線洗車料7180kg，“廬山”（

市場信息采集，客戶卷煙的量、價、存要真實反映，及時反饋，公司才能對相應的貨源進行合理調控。五要規范宣傳物料的管理發放，要及時將宣傳物料發放到客戶

，實現多線生產，提高了生產效率。　　創新改造，深挖設備潛能。針對摻配加香前定量管和儲絲柜進料系統物料流通能力偏弱的問題，南寧卷煙廠開展專項改造

，從四個方面幫助南昌縣分公司實現“金圣”卷煙銷量過萬箱目標。　　一是做好宣傳物料準備。南昌縣分公司對江西中煙提供的宣傳物料，要制定好計劃進行合理分配；對于

專職人員參加了培訓。　　培訓會上，信息中心專業人員對物料管理、信息采集、現場兌現和激勵物料管理等流程模塊及操作步驟進行了詳細講解，卷煙營銷中心對各環節的操作規范進行了

品牌知名度，擴大自主品牌影響力，為自主品牌上市打好前站。　　二是物料發放到位。在認真分析消費群體和銷售區域的基礎上，選取銷售量較大、銷售基礎好、店面形象佳

延長至十八點三十分。　　三是統一方案、統一著裝、統一各種宣傳物料等。本次站點促銷活動由中心統一制定方案，統一安排物料、統一買贈物料標準，統一促銷服裝，統一

做好了準備，機械方面對部分設備的尺寸進行了重新計算，有效提高了物料的通過性；電氣方面的程序及工藝參數設置則可直接采用1號線調試的結果，大大

關鍵環節電子皮帶秤實際物料重量與理論物料重量的三個月數值，融合預防控制理念，應用“過程反推法”，構建起消耗控制重量模型，隨即付諸應用。　　該

;。針對銅排鏈鉸接位置煙垢粘附過多且難以清理的問題，攻關小組在送料小車出口端下方加裝阻擋物料并能在線清掃物料的擋皮（如圖④）。該擋皮與銅排鏈密切接觸，

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